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      4. 關于機構改革的有關意見
        發布時間: 2016-01-11 點擊量: 3953

        由于我廠管理機構職能已有相應的改變,總廠科室部門承擔的任務不再是指令型而是指導服務型,這就對科室的機構和人員提出了新的要求。因此,對科室機構設置進行必要的改革和人員進行必要的調整是順理成章的事。盡管這項工作牽動的范圍廣,影響的人員多。但是,為了本廠命運和經濟效益,任何小局小事只能服從這個大局大勢。我們廠機構改革的指導思想就是:精悍、適應、高效率。對科室人員的要求是:一是任備要飽滿,八小時的上班最少要有六小時的工作量;二是工作要主動,面向基層,面向職工,有事積極干,無事找事干,不坐等任務,不單聽分配;三是事情要會干,精通本行,鉆研業務,能召之即來,來之能戰,戰之能勝;四是行為正派,說話和氣,待人客氣,不帶頭違法亂紀,辦事公正,私心不重。根據以上思想和要求,這次我們廠機構改革的原則是:能撤的就撤,能并的就并,能一個人干的就不要二人干,能兼職的就不要設專人。經過多次征求有關人員的意見,結合我廠實際情況,參照一些先進單位的經驗,我們廠的機構改革和科室人員的配備方案大致如下:原來的科室原則上撤銷, 重新組建三部一室,即生產管理部、財務管理部、行政管理部和辦公室。生產管理部設生產管理兼計劃統計員一名,設備管理員一名,安全管理員一名,質量監督員一名;財務管理部設主辦會計一名,出納會計一名,成本會計一名,材料會計一名;行政管理部設勞資干部一名,房產管理及生活管理員一名,保衛干部一名;辦公室設機要、行政、文字、宣傳秘書各一名。每個人的具體職能任務將單獨寫明,張榜公布。人員實行公開招聘,現在在崗的,愿意受聘的,廠部認為適合的,優先錄用。在崗不愿意干的,考慮其他人選,沒有被招聘尋用的按臨時待業處理。主要去向有四條:一是充實分廠力量,有關系的同志可以自找出路,與全廠各分廠聯系,愿去的可去;二是由廠部研究安排另外合適的崗位;三是自由組合,另外開辟謀生途徑,做生意辦企業都可以;四是休息退養,享受一定的待遇。凡是被招聘錄用的,原來已享受科長副科長待遇的原則上暫時不動,原來未享受的全部享受副科級等遇。除了廠部管理機構的方案以外,對廠部黨組織、廠部、工會和共青團的人選設置,我們也有一個建議,除了黨總支、廠領導專職外,今后分廠黨支部領導人原則上不能脫產,各分廠黨支部領導人都要有行政職務,以后的經濟待遇只按行政職務享受,廠部工會主席和共青團書記,包括工會干部,工會會計原則上只設二人,必須相互兼職,一人頂幾人干。在我們這個廠,只要肯干、會干,什么事情都會等著你的,哪個單位都會歡迎你的。在總廠管理部門和分廠管理部門工作,都是管理人才,相比之下,在分廠工作,要更實在些。一個人閑得過份也難受,多干點事應當說是好事,我們熱情期望科室那些無多少任務的同志,能主動申請上前方打仗去。只有大家都感到人員調整只是正常的工作,我們的機構改革才能真正成功。

         


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