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      4. 只言片語篇
        發布時間: 2016-01-25 點擊量: 4153

        一、只言片語篇

        1.外部形勢與企業策略

        改革就是要沖破長期以來舊體制套在企業頭上的條條框框——

        為了使我們的改革意見堅持下去,我們就有個正確認識改革和如何對待改革的問題。幾年來,大家都知道現在要搞改革,可是,什么叫改革?許多人不一定講得清。在我們看來,改革實際上就是沖破長期以來舊體制套在我們企業頭上的條條框框。凡是束縛生產力的發展,影響企業搞活的枷鎖,我們都要設法改掉它,這就叫改革。話雖這么講,可是真正做起來,困難就大了。因為全國沒有一個統一的模式,大家都各自進行摸索,所以就五花八門了,這就與原來的一套不同了,于是各種指責都來了。有些人習慣于老一套,就指責說新一套不行;有些人看反對的人多,原來支持改革的,結果又站出來反對了;有些人看改革的一套也有問題,于是就說改革行不通了;還有些人就跟著報紙轉,今天說步鑫生,他就認為步鑫生不錯,明天報紙說馬勝利好,他又跟著說馬勝利好,又懷疑步鑫生不行了。實際上這些人根本沒有研究步鑫生、馬勝利的改革經驗好在哪里,不足在哪方面,而是在窮叫喚。我們認為這些都是不對的。既然搞改革,就應當積極支持和參加改革。對于出現的問題,也不要大驚小怪。改革也是一次革命,也是一次科學實踐,出現問題乃至失敗都是正,F象。革命和科學實踐既然允許反復的失改,為什么改革就不允許呢?難道照老辦法就沒有問題了嗎!因此,我們全廠每個職工特別是各級干部,頭腦都不能僵化,思想都不能片面。我們一定要積極支持和參與改革,對于改革出現的問題,我們共同想辦法來完善它、改進它。

        (1985.11.9二屆一次職代會報告第34頁)


        面對“六四”風波,我們的態度是——

        針對目前社會上發生的事態:第一,要多看、多想,不參與、不議論、不準罷工。第二,我們是企業,是生產單位,抓好各項生產工作,提高經濟效益,這是我們的根本任務。第三,中國需要統一的政黨領導——中國共產黨,只有共產黨才能救中國,才能抵抗外國侵略,才能領導各族人民實現安定團結。 (1989.6.5廠辦公會議紀要)


        治理整頓,企業要適應國家——

        總廠預感到治理整頓的局勢已經嚴肅擺到我們全廠面前。因此,我們帶領十幾名分廠廠長以上干部到浙江溫州遠游。名為考察,實為將大家引出事務圈子,進行冷靜思考。十幾天時間,我們一沒有游杭州西湖,二沒有看溫州城里,只緊緊圍繞一個題目:國家治理整頓與金箔廠前途命運。討論的結果,大家一致認為:第一、國家不管制定什么方針,萬變不離其宗,發展經濟不會錯;第二、國家政策肯定會經常變化,不能叫國家適應企業,只能是企業適應國家。

        (1990.1.6四屆一次職代會報告第3-4頁)


        正確處理廉政肅貪與企業交際需要——

        我們必須在新的情況下采用新的更加靈活的經營手段,否則我們也不能戰勝困難。有些人見到國家提出廉政肅貪,連一些該招待的起碼的經營方法也不敢搞,連一些應花費的交際費用也不敢花了,這是一種典型的糊涂蟲。我們決不能忽視和放松經營手段這項工作!灰欣诮洜I銷售,凡是別人能做到的事,我們廠都可以做到;凡是別人做不到的事,我們廠都可以試著去做。我們不能劃一個杠杠、搞一個框框、定一個調調,我們只能講一句話:只要能把產品推銷出去,只要有利可圖,不管白貓黑貓,捉到老鼠就是好貓。

        (1990.1.6四屆一次職代會報告第27頁)


        要進一步改革開放——

        過去在大家都不開放的時候,我們先起步了,因此我們前進了一步,現在大家都起步了,我們如何辦?能不能再勝利?過去在大家都不搞活的時候,我們先搞活了,因此我們成功了,現在大家都活了,特別是大中型企業天天、時時、事事都在研究搞活的時候,我們如何辦?能不能再成功?

        大家活了,我們廠要更活!大家開放了,我們要更開放。進一步改革開放,這是我們廠奪取今后新戰役勝利的根本指導思想。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告 第19頁)


        我們不能過多地研究人家對我們改革的評價——

        我們廠要進一步開放搞活,江寧縣、南京市這個特定地區不可能無動于衷、袖手旁觀。江寧縣人普遍的心理是:金箔廠效益是最好的,但是條件、待遇應該是跟周圍不相上下的。這就是老百性所說的“既要馬兒跑,又要馬兒不吃草”。多年來人們對金箔廠的措施辦法是持疑議的。這種心理狀況我們當然是不能理睬的。我們應當認準自己的路堅定不移地走下去,對待外界的評論我們應當持著“無所謂、不計較”的態度。我們金箔酒樓進門大佛兩旁豎立著一副對聯,上聯是“大肚能容天下難容之事”,下聯是“慈顏常笑笑世間可笑之人”,我們就是要具有這種“大佛”風度。任何事情,前怕狼后怕虎,前盼后顧,前思后慮,都是不可能辦得好的。在我們打勝“平津戰役”,正在進行“淮海戰役”新戰斗的時候,我們不能過多地研究人們對我們戰役的評價,我們只能注意這場仗應當怎么打!皠僬咄、敗者寇”,“不成功、便成仁”,我們還是讓歷史來評論吧! (1992.1.22五屆一次職代會報告第33-34頁)


        任何指望不經努力和苦斗得來的幸福和富裕都是幻想——

        我們是大集體企業,一切活動都是屬雞的,沒有任何人會從天上撒一大把鈔票來讓我們拾,也不會有人叫我們不干活照發工資。任何指望不經努力和苦斗得來的幸福和富裕都是幻想。我們必須拼出命來進行奮斗,才能進一步站穩腳跟,立于不敗之地,達到勝利的目標。

        (1985年我廠全面改革的意見第1頁)


        新形勢需要新的工作方法——

        為了要把我們廠辦好,把經濟效益搞上去,在新形勢下,我們的工作方法也要隨這適應!f起來我廠已辦三十年了,三十年有好的東西,也有壞的東西,習慣于舊工作方法,也是其中的一個。辦事老一套滿足于一般口號,只提出問題,只認準一條死胡同走,萬事都不好商量,只相信自己和少數人等,都屬于工作方法問題。我們各級領導要十分注意改進工作方法,不要以為做官司,有了權,就能辦好事。我們的頭腦不能僵化,產品不能認為只有一種用途,就不會再有其它什么用途;業務不能認為只有這一家要,不會再有其它一家要了;原材料不要以為只有這一種,再沒有其它選擇了。我們看問題、處理問題,在方法上,決不能死搬硬套,什么事都要靈活,只要解決問題,怎么辦都行,哪個辦都行,當然不能違法亂紀。在新形勢下就要研究新的工作方法,既然事情都發展了、變化了,而我們仍按一個模式方法去辦,怎么能成呢?唯一的辦法就是開動機器,好好研究協商,具體情況具體分析,果斷作出決定。把問題解決得既好又快。

        (1985.11.9二屆一次職代會報告第37頁)


        當前的新形勢給我們帶來的新情況——

        由于我國承認并明確了正處在社會主義初級階段,因此制定的一系列政策使當前社會出現了一些復雜的新形勢和新特點:個體戶的高收入動搖了低收入的職工隊伍;開放地區的現行辦法干擾了內地的一系列制度;物價的高速上漲影響了靠工資吃飯人的正常生產;商品流通領域獲利容易打擊了生產領域的積極性;違法亂紀投機倒把的猖狂混淆了廣大職工的是非觀念,等等一切都反映到企業內部來。在這種情況下,每個干部如何看、如何干確實是一個新課題,只有保持清醒頭腦,我們才能立于不敗之地。

        在當前新形勢面前,我們廠出現了一些不正,F象,有些人“看到個體戶,想到萬元戶,實在憋不住,想辭職闖新路”,在廠里工作搖搖晃晃,或者“人在曹營心在漢”;有些人工作取得了一些成績,就伸手要這樣要那樣;有些人對廠領導開始蠻橫無理,不服分配,不服從指揮;有些人工作不負責任,整天東游西逛,牢騷滿腹,這些現象對我廠都是不安定因素。

        (1988.5.23廠辦公會議紀要)


        有些事也不能怪企業家——

        有人說見步鑫生要過四道門;有人說某某副部長以下客人不出面,太狂妄了。對此,我不是為他們辯解,他們太累了。出名以后,參觀訪問的人也太多了,什么人都接待怎么接待過來?見不到的人就說他們的壞話,他們聽到后也生氣,這樣時間一長,就形成了鴻溝,時間再一長,搞他們的人就越發多起來,于是,他們暴露出來的缺點一有氣候,就被揪住不放。因此,我希望社會對名人能人多理解多支持,否則,中國企業家下場也不會多好的。

        (1993年對幾名新聞記者談話錄)


        困難與機遇的辯證關系——

        我們應該怎樣看待九0年面臨的困難呢?我以為:困難是事實,但同樣是機遇?……商品經濟就是競爭,國家政策就是機遇。在這個競爭機遇前,誰有本事誰生存,誰無能耐誰淘汰。我們在思想上絕對不能僵化,絕對不能墨守成規。對待九0年遇到的新問題、新情況,關鍵在于我們用什么觀點,用什么立場去看待它。這個道理簡單:一個家庭死了人,對死人的家屬來說是一個悲痛的日子,對賣給花圈、開殯儀館的人來說,是一個賺錢的好機會;兩國發生了戰爭,對戰爭國的人民來說是一災難,對于出售武器的人來說是個發財的好機會;一個人生了病進醫院,對生病的人來說是痛苦,對賣藥的人來說卻是一個推銷藥品的機會。同樣的道理,治理整頓,對于那些依賴國家、產品單一、高能耗、投資大、產品周期長的企業來說,是一個難熬的過程,對于我們這些不靠市長靠市場、不是國有是集體、不走大路走冷門的企業來說,說不定就是一個很好的機遇。第一、大廠船大難調頭,我們船小好調頭;第二、鄉鎮企業缺資金、缺能源、缺材料、缺技術、缺條件,我們已形成全縣重點企業,可以得到相應的保護和扶持;第三、由于國家宏觀搞控制,難免形成撐開的手掌指縫大的局面,我們完全可以因時制宜,乘勢出擊,干一番我們應該和能干的事業。無論政局發生什么變化,無論各級領導發生什么變動,萬變不離其宗,辦好企業不會錯,發展經濟不會錯。

        (1990.1.6四屆一次職代會報告第23-24頁)


        我們要努力以優良的、稀有的、冷僻的、新穎的產品,良好的、周到的服務,發展生產,求得效益——

        我們廠的產品和擁有的市場迫使我們要放遠眼光,從戰略的角度去思考經營戰術。我們希望全體員工要進一步更新觀念,進一步解放思想,如果經營上需80%的成本,只得20%利潤的事我們也要干?傊,我們要努力以優良的、稀有的、冷僻的、新穎的產品,良好的、周到的服務,發展生產,求得效益。

        (1990.9.22廠辦公會議紀要)


        銷售第一位的經營思想——

        要在商品經濟的海洋中遨游搏擊,銷售就必須放在第一位。第一把手必須摸清行情,親自抓市場開發,不然任何一種產品都逃不出市場對你的威懾。我們每個產品都是“有心栽花”費盡心血的,現在大家都要吃苦,但關鍵是吃苦要吃出成效。商品經濟市場競爭“勝者為王”,沒有成效就“敗者為寇”。

        (1991.4.20廠辦公會議紀要)


        企業的工作必須以經濟效益來衡量——

        我們廠實行經濟承包責任制以來,從沒有僅以產值來衡量一個分廠的工作如何,七、八年一直是以經濟效益來考核的。今后我們將繼續堅持“聯利計獎”法,繼續堅持以效益為宗旨來組織生產經營活動。

        (1991.11.23廠辦公會議紀要)


        新形勢下的新要求——

        市場發展的形勢在不斷地向企業提出新的要求,對產品要敢于暢想,不斷譜寫產品暢想曲;談發展,論成績,堅決反對“回憶對比”;要向市場看,同搞得比我們大的好的廠對比;發揚條實精神,敢想敢說敢干。在我廠管理體制好、經濟政策好、生產效益好的氣候下,在上級政府部門不斷給予支持的有利條件下,面向市場、面向生產,繼續務實興廠。

        (1991.11.23廠辦公會議紀要)


        必須建立市場經濟新秩序——

        中國目前企業的競爭有些不平等,必須糾正。據我匡算一下,現在我國有十多種不同經濟性質的企業,什么獨資的、合資的、合作的、股份的、全民的、集體的、鄉鎮的、村辦的、個體的、聯營的、街道的、學校的、福利的,等等,這些不同性質的企業都在一個市場上競爭,猶如一個魚塘,許多不同類型的人在一個塘里捉魚,有人允許帶工具,魚叉、魚鉤、魚網都有,有人只準赤手空拳;有人捉到魚有專人收購;有人只能自己到處賣;有人賣出來的錢可以自己得;有人賣出來的錢必須交給魚老板。這種不合理狀況叫人怎么干法?所以我反復提出要建立市場經濟秩序。

        (1993.3對一些同志隨言錄)


        市場經濟就是競爭——

        一九八八年我們面臨的新形勢,到底是什么呢?我們認為,第一個新形勢,概括起來就是一句話:更加激烈競爭的形勢。產品不競爭就沒有生命,企業不競爭就不能前進。我們廠不少同志至今還不完全理解商品經濟就是競爭這個基本特點,仍在廠里指望吃安穩飯,吃等、靠、要的飯,吃人家剩下來的殘渣剩飯,思想上缺少競爭意識和準備,行動上老是跟不上趟。這種看不到競爭形勢、拿不出競爭辦法,缺乏參與競爭的勇氣的人,是我廠前進道路上的障礙,必須堅決與其斗爭,促其猛醒。

        (1987.12.29廠三屆一次職代會報告)


        市場經濟與打牌牌規——

        我的業務愛好是打打跑牌。我發現中國打牌的制度、體制、政策是最完善的,對于如何出牌、哪些要領、事先都講得清清楚楚;對于違反要領、牌規的人如何處罰也規定得清清楚楚;執行的人都很自覺,決不輕易違反牌規;監督的人也很秉公執法,毫不留情。

        從打牌我聯想到改革,市場經濟如果也制定一個相應的法規,而且事先公布于眾,人人都必須執行,個個都能監督,這樣肯定好得多。

        (1993.8在有關同志面前講話隨錄) 


        市場經濟競爭的主要手段——

        商品經濟競爭一個最為重要的特征就是千方百計搜集情報、保密技術。我們的同行們、我們的對手們、我們的搗亂者們利用我們隊伍內部一些昏官司,一些貪錢、貪利、貪權的小人,一些麻痹松懈、喪失警惕的“善良的人們”,一些牽牽連連、沾親帶故、七拉八扯的姨媽舅母、表叔表哥、狐朋狗友們,采用各種非法手段進行拉攏腐蝕、阿諛奉承、吹牛拍馬,從而挖我們的墻角,搞我們的產品,出賣我們的利益,最后企圖將我們打進地獄。其手段主要有以下幾種:一是打著參觀學習的名義;二是通過上級要求下級匯報情況的名義;三是以搞橫向聯營,技術協作的名義;四是以購買產品的名義查問數據;五是請客送禮;六是重金收買;七是結交朋友;八是派內線監視;九是收買用戶;十是打進有關業務部門。無奇不有,五花八門。面對這種競爭形勢,我們要向全廠職工大聲疾呼:同志們!清醒頭腦!丟掉幻想!提高警惕!謹防上當!在激烈的競爭中,沒有和平共處可言;沒有無償支援可言;沒有互恩互愛可言。商品經濟競爭,就是你“死”我“活”的斗爭,你不想“吃掉”他,他就想“吃掉”你。我們再也不要充當“善良的人們”了,再也不能容忍“吃里扒外”的勾當了,否則,我們不僅是飯碗保不住的問題,更重要的是連性命也難保了。

        (1987.12.29三屆一次職代會報告第9-10頁) 

        要競爭就得有功夫——

        商品經濟就是搞競爭。要競爭就得有條件,小打小鬧是早幾年的提法,所謂的“船小好調頭”。如今認識不同了,在商品經濟這個海洋里,就是要“大魚吃小魚、小魚吃小蝦”。企業不上規模,經濟實力不強,根本經不住風浪,隨時都有翻船的危險。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告第9頁) 

        競爭不能做“馬大哈”——

        我們面臨嚴竣的形勢,我們的許多競爭對手越來越猖狂,越來越咄咄逼人。無論是新產品還是老產品,現在都有眾多的競爭對手。他們的產品、他們的技術、他們的設備、他們的管理、他們的經營手段等許多方面都勝過我們一籌。但問題還不在于競爭對手的存在,關鍵在于我們不少人是“馬大哈”、“糊涂官”,思想上松懈輕敵,行動上毫無防范,措施上缺少對策。這就給我們廠帶來了更大的隱患。

        (1990.1.6四屆一次職代會報告第21頁) 

        什么叫“雪碧”?什么叫“芬達”——

        現在我們還沒提出到泰國辦廠,到新加坡、馬來西亞創辦招牌廠,我們過去只會在國內搞,而人家"雪碧"、"芬達"在我國到處都是,什么叫"雪碧"?什么叫"芬達"?就是外國老板紛紛到達你中國來了,要賺你的錢!就是"帶著威脅逼近你要前進,不脅逼你中國上不去,就逼你一定要上去。"這是"顧名思義"瞎講!那么能不能到美國辦廠?我們就是要盡快地搞美國的金字招牌,香港的金字招牌。

        (1993.5.16泰山會議紀要第4頁)


        不要怕競爭——

        金字招牌走向市場,有很多能人要開辦這個行業,競爭嘛!各人吃各人飯,F在有人抖,怕什么呢?獨家經營搞慣了,視這種情況為豺狼虎豹。你看果茶,"果茶還是大亨好!"這是廣告詞,壓倒了多少果茶,你生產果茶叫人家不生產果茶,你出了個"隨身聽",叫人家不生產?你不能指望金字招牌永遠獨霸天下。問題是你要利用自己的優勢,宣傳自己是正宗的,創出牌子,到時候,人家說這是金箔集團的,免檢的。 (1993.5.16泰山會議紀要第19頁)


        計劃經濟與市場經濟給集體企業帶來的不利——

        計劃經濟與市場經濟相結合的經濟體制和運行機制,必然給我們集體企業帶來莫大的難處。

        處于開放地區的經濟特區和我們處于內地的企業同在市場上競爭。同樣的市場,同樣的產品,經濟特區的優勢明顯優于內地企業,這是特殊政策造成的優劣勢,是難以扭轉的。

        全民經濟、集團經濟、個體經濟等各種經濟成分混在一起競爭,如果生產一種產品,爭搶一個市場,困難大的還是我們集團企業。

        生存在內地稍微好一點的企業與差一點的企業,經常出現一種奇怪的現象:好的企業竟然處處吃虧,差的企業竟然經濟上算。

        (1991.1.13第四屆職代會第二次會議工作報告第24頁)


        別人能辦到的事我們也要辦到——

        我們常說,全民單位能辦到的事我們也要辦到,鄉鎮企業能辦到的事,我們也要辦到。今后我們要添幾句話:經濟特區能辦到的事,我們都要辦到。為了企業的命動,為了我們的生存,萬一必要時,寧愿超越現行法規也要干,上級不批準也要干,掉烏紗帽也要干。誰要是不確立這樣的思維方法與立場觀點,誰就要成為我廠前進路上的陰力和絆腳石。試問:當我們的企業被別人擠垮了,被市場吃掉了,你再說你正確、偉大、老實、正規、正派又有什么用呢?!

        (1991.1.13第四屆職代會第二次會議工作報告第26頁)


        少拿錢多干活是難以持久的——

        在絕大多數人還處在溫飽型和既得利益型的當今社會里,硬叫許多人少拿錢多干活是難以持久的,特別是那些有點本事的人才,搞個體,既合法,又能多收入,何樂而不為?為什么硬要呆在集體里既要我干活又要少拿錢?多種經濟成份存在的結果,很可能出現有本事的人都出去"混"錢了,最后留在集體企業里也許都是無本事或本事不大的。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告第29 - 30頁)


        市場經濟初期可能出現五大混亂點——

        一、各種經濟成份混在一起競爭:獨資、合資、合作、聯營、全民、集體、鄉鎮、村辦、股份、個體、私營等,還有校辦、特種行業的企業,可以搞同一產品,可以辦同一類企業,由于環境、區域、政策、辦法不同,結果就不同,出現明顯不平等現象。

        二、政府機關人員下海辦企業,出現了權力經濟,官商官工,給市場經濟帶來更為復雜的局面。

        三、通貨膨脹,人民幣貶值,銀行借向商業化過渡為由,自己辦企業,別的配套工作跟不上,造成國家控制經濟的關鍵樞紐失控,企業面臨更加嚴重困難,資金市場出現了亂七八糟狀況。

        四、收入的不公帶來了國家各種經濟組織的不穩定。有本事的搞個體、搞私營、收入頗豐,而干國有、干集團的收入卻受到限制,這就使有本事者不穩定,想出走,或者“人在曹營心在漢”,留在企業的最終可能是無本事或本事不大者。

        五、面對市場經濟的復雜局面,真的假的;對的錯的;合法的非法的;規矩的不規矩的,全部交織在一起,說不表,辯不清。

        (1993.5.18廠辦公會議紀要)


        市場經濟的“搶喜糖法則”——

        搞市場經濟就象一家有結婚喜事,往空中拋喜糖,一大群人的奮不顧身去搶,誰搶到就是誰的,不搶沒有,即使有也很少。

        不要小看搶喜糖,也有學問、有范圍、有規矩:第一,哪里有糖哪里就有市場,人們眼光就會瞄上去;第二,搶糖的人,不論何人,必須放下身份,彎下腰,低下頭,奮力去搶;第三,搶到的就是你的,搶不到就沒有;第四,沒搶到的人不得再搶已搶到人手中的糖;第五,搶的過程中,難免混亂一團,碰碰撞撞;第六,搶到的糖是甜的。

        (1993.6.28在土橋鄉紀念“七一”黨員表彰大會上的講話)


        正確處理企業和政府、和社會輿論的關系——

        除了我們內部對改革、對辦企業會出現一些片面認識,有些看法、有些意見也會來自上面、來自社會上。因此,我們要有清醒的認識。對上級,我們要特別尊重,“下級服從上級”,這是組織原則,絲毫不能馬虎。上級到我們廠的哪怕一般工作人員,我們也要熱情接待,不能怠慢。但是,我們對待上級的文件、上級的指示精神,除指令性的以外,許多方面我們都要結合企業的實際情況,認真消化,全面領會,決不能死搬硬套,機械執行。特別是上級不是正式決議性的評價、議論,我們都不要過分計較,一方面虛心聽,另一方面要思考,決不能亂了我們的陣腳,動搖了我們的信心。我們是經濟實體,努力把企業辦好,保證逐年提高經濟效益,這就是從根本上服從和支持上級領導。因此,我們必須要有自己的主見,千萬不能隨波逐流,看風使舵,左右搖擺。對于社會上的議論,更是司空見慣,不足為奇。人家說我們好,我們也不能昏頭昏腦,飄飄然;人家說我們壞,我們也不能氣極敗壞,自暴自棄,無所適從。只要是我們認準的目標和集體討論正確的決議,我們都要堅持披荊斬棘,勇往直前,決不能怕社會上的閑言雜語。

        (1985.11.9二屆一次職代會報告第35頁)


        企業不能成為政府部門的附屬物——

        企業就是企業,干好企業就是對黨對政府對同志最好的負責,因此,企業與政府關系要嚴格掌握“三不能”原則:

        1.企業不能成為政府的附屬物?梢砸揽,但不能依賴,不能依附、不能盲從。

        2.企業不能成為上級安排閑置人員的倉庫。

        3.企業不能成為少數人搞名堂的場所。

        (1988年在東山鎮企業干部會上的講話)


        企業不能分什么級別——

        什么級不級?企業不論級。企業就是企業,以追逐經濟效益為目的,不同于行政管理機關。要有,也應當是規模級、效益級、信譽級,而不是行政級。那些把企業分為不同的行政級別的做法是不妥的,從這點上說,企業無大小,企業辦得好就有“級”,要多大有多大,企業辦不好,什么級也沒有,試問:市長坐奧迪,廠長坐奔馳,你說他們哪個級大?試問:別人買我的產品,要不要問那個級別的廠生產的?

        (1992.9雜談)


        企業的事自己應當做主——

        我們廠自己的土地,自己的錢蓋房子,為什么要計經委批?我們廠自己用工,工資由我們廠發,為什么要勞動局批?承擔責任的人無批準權,有批準權的人不承擔責任,這個不合理現象一定要改。

        (1992.11.13市委組織部在我廠召開的學習十四大文件座談會上的發言)


        發言也不能講形式主義——

        我在上級大會上發言,在給上級報告中,很少有客套話,有些領導不習慣,說我傲。我不服氣。有些人講話開頭只要講:在上級正確領導下,在什么方針指引下,在各單位大力支持下,講了一大串不見正文,我嫌煩。一個企業如果虧損幾十萬呢?能不能寫上:在……領導下、指引下、支持下,今年我們企業虧損幾十萬?其實都沒必要。

        (1990年在一些企業界人士面前隨談)


        “三不”干部是好不是壞——

        各企業都有其特殊情況,一定要按照本地區、本單位實際情況來辦企業。因此,從某種意義上說,任何一個下級對上級“不聽話”、“不正規”、“不上路”都是正常的。

        ——“不聽話”。要知道,上級領導因為管的攤子多,對每個單位表的態可能對也可能不對,特別是領導心情好與壞、喝酒與不喝酒、今天與明天、這任與那任、這個與那個,講話都可能不一樣。跟風跑,跟不上。實際上,搞改革就是聽黨的話,上級領導將一個攤子交給你,千方百計將它搞好了,就是聽領導的話,這是最根本的聽話,也是最整體的聽話。

        ——“不正規”。不是完全按照現在的紅頭文件辦,就是“不正規”。中國這么大,改革開放情況這么復雜,紅頭文件要么很籠統、很原則、很粗糙,要么有特定內容,都必須結合自己的實際情況,認真分析,不能照搬照套。那種機械照搬紅頭文件的人,沒有不失敗的,處處事事等紅頭文件的人,更是注定要吃虧的。遵循經濟規律辦事,實事求是辦事,就是正規。

        ——“不上路”。社會上習慣的做法,一突破就“不上路”了,那還要改革開放干什么?不管白貓黑貓,捉到老鼠就是上路;哪條路能把事情辦成和辦好,就走哪條路,這就是上路。時間、環境、條件、內容都是千變萬化的,病萬變藥亦萬變,不能因循守舊。搞改革開放,就是要探索一條中國特色的新路。

        (1992.11.13市委組織部在我廠召開的在學習十四大文件座談會上的發言)


        廠是我領導的,如果我人不怎么樣,廠能辦好嗎——

        我看人就是跟一些人看人不一樣。有些人說我是:廠辦得不錯,人不怎么樣。奇怪,廠是我領導的,如果我人不好、心不正,廠能辦的好嗎?還有人老是說我是有爭議的干部!盃幾h”什么?不就是跟他的想法做法不一樣,對他本人不怎么樣罷了。如果這個企業是我自己的,當你們在說我有爭議時,我的口袋已裝滿了,讓你們去爭吧!

        (1992年對取消勞模資格時的牢騷話)


        上級領導機關不能站在一旁當觀眾——

        現在有的上級部門,總以為自己是改革開放的號召單位,企業才是改革開放的執行單位,習慣了高高在上,指手劃腳。你改革搞對了,他們就來肯定、承認、總結經驗;搞錯了,就來批評教育、收拾殘局、甚至敲你一棍子。搞改革,領導機關不能站在一旁當觀眾,應該和我們一起“共同探討”。

        (1992.5.27《南京日報》“部長與廠長共商改革”)


        希望政府部門都來唱“卡拉OK”——

        進一步改革開放的大潮在全國掀起,許多政府部門,都說要為企業保駕護航,要為“先進單位”“培土”、“施肥”、“澆水”、“修枝”,我們不禁要問,這些政府部門一直把自己放在什么位子上?進一步改革開放應該是政府部門直接參與之事,因此,我認為,要讓政府部門都來唱卡拉OK。

        (1992.6.24在江蘇輕工學院87級學生畢業典禮上的講話) 2.經濟改革與企業內部管理


        “包、新、活、快”的辦廠經驗——

        總結一些辦得好的企業經驗,概括起來,就是“包”字當家、“新”字發家、“活”字治家、“快”字富家。所謂“包”字當家,就是每個單位、每個人、每件事都要搞經濟責任承包;所謂“新”字發家,就是企業要發展起來,就不斷開發新產品,老產品要開辟新用途;所謂“活”字治家,就是要有靈活的外交經營、外交藝術,什么事都不能死搬教條;所謂“快”字富家,就是決定要干的事,要立即動手,越快越好,時間就是金錢,效率就是生命,等到人家想干的時候,你的錢已賺到手了。我們要充分利用這四個字,把我們的企業辦好。

        (1985廠《全面改革意見》)


        三條基本經驗——

        簡要總結回顧我廠八年走過的道路,歸納起來,就是我們常說的三句話:“管理體制好、經濟政策好、領導方法好”。我們實行以產品為龍頭,建立總廠領導下的分廠經濟體制;……確立先富經營者、二富供銷、三富科技、四富生產骨干、五富特殊貢獻者、六富全體員工的分配指導思想;……我們實行“用人不疑,疑人不用”對分廠放手放權的領導方法!彩鞘`生產力發展的所有條條框框、規章制度、長官意識、習慣勢力都得沖破,都得改革。一個企業要辦得好,我體會最深的就是三條:一個好廠長、一個好產品、一套好辦法。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告第15-16頁)


        “闖”字當頭——

        要說經驗,我們只有一個字:“闖”。敢闖,企業才有出路。

        (1992.5.27《南京日報》“部長與廠長共商改革”)


        開展生動活潑的外交工作——

        各單位都要善于采取各種方法,靈活多樣地展開外交,選派得力同志擔任外交工作。在外面,他們談工作、談業務不僅僅在辦公室進行,有的則是摸清關鍵人物的家庭住址、門牌號碼,上門長談;有的在酒桌上談;還有的則是先解決有關人員的實際問題,然后再請人家解決自己的問題;或者是恰到好處地饋送土特產品和禮品、禮物,供朋友、拉關系、講友情、稱兄弟,自己開訂貨會,積極參加或鉆進人家的訂貨會,邀客人進廠熱情款待,參觀廠區,陪同旅游等種種策略及方法,逐步使我廠外交工作開展的生動活躍。

        (1998.11.14二屆二次職代會報告第11頁)


        八八年前的幾項改革措施是對的——

        幾年來的實踐證明,我廠在管理體制上搞的一套“劃整為零,分而治之;產、供、銷,責、權、利承包”的改革方法是完全正確的;在產品結構上制定的“發展金箔、鞏固鋁箔、恢復銅箔、聯合貼花、擴大塑印、爭上真空鍍、穩上復合、開辟工藝”的戰略是完全正確的;我廠在用人上采取的“廣泛收羅人才、大膽起用人才、積極培養人才、熱情照顧人才”的方針政策也是完全正確的。

        (1987.12.29三屆一次職代會報告第9頁)


        精簡機構的原則要求——

        凡是一個人能干的事決不設兩人;凡是能合并為一個崗位的決不分成兩個崗位;凡是能兼職的一律不設脫產人員。我們要求:每個管理人員,都要既當領導又當辦事員,手中都有實事做。凡是手上沒有實事的人都是最早精簡和撤并的人。我們需要短小精悍的辦事人員隊伍,需要有較高素質的辦事人員,不能濫竽充數。我們的宗旨是員工要適應崗位職責的需要,不能讓崗位適應員工,凡是不稱職的員工都要隨時更換。

        (1991.1.13第四屆職代會第二次會議工作報告第14-15頁)


        關于機構設置——

        關于機構設置問題,我的觀點是:一個蘿卜幾個坑,強調滿負荷、高效率。我們廠現有1400多名職工,下屬14個分廠,按常規可配備管理人員百余人,按上級對口要設十多個科室。我們不搞這一套,我們廠學習鄉鎮企業和三資企業的管理方法,只成立了三部一室,即生產管理部、財務管理部及行政管理部和辦公室,管理人員壓縮在20人左右。全廠除我和黨總支書記兩個人不兼職外,總廠和分廠的黨政工團干部全部兼職。

        (1992.5.27《南京日報》“部長與廠長共商改革”)


        關于產品廣告宣傳——

        我們一貫強調我廠產品,不好銷的要宣傳,好銷的也要宣傳,小單位要做廣告,大單位也要做廣告,任何一種產品都必須有一個輿論宣傳的過程,“產品無廣告,大家不知道,好貨賣不掉”。

        (1991.4.13廠辦公會議紀要)


        企業管理不能停留在落后的水平上——

        這幾年搞改革,我們廠陣勢已經拉開,但是我們廠的管理還停留在非常落后的水平上。有的是手工作坊、土打土鬧、任經驗管理;有的是無章可循、有章不循、憑良心辦事;有的是干到哪是哪,無計劃、無目標,過一天算兩個半天;有的是無標準無要求,按長官意志辦事。概括我們全廠狀況“操作無規程、生產無記錄、消耗無定額、領發料無手續、質量無標準、工藝無要求、工作無考核、經濟無核算”。說這些管理上的混亂現象在我們各個單位或多或少地存在,并不夸張。管理的嚴重混亂狀況使我們廠的經濟效益減少很多,質量提高難度很大,原材料消耗不斷上升,鋪張浪費相當嚴重,在許多方面還給貪污、投機倒把者造成可乘之機,經濟漏洞很大。管理的薄弱還使我們很難參與市場與同行競爭!百|量好、消耗低、價格廉”這是一個產品參加市場競爭的起碼的條件。這些條件必須靠我們通過嚴格的科學管理來實現。而我們廠現狀是無論老產品新產品,與同行相比,或者與先進企業相比,都有很大的差距。這個狀況如果我們大家都有清醒的認識,有足夠的思想準備,那我們就可以少費口舌,少花精力去大聲呼喊了。遺憾的是,到目前為止,我廠許多干部都還沒有清醒地看到這一點。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告)


        認清管理現狀——

        目前我們廠管理狀況可以用這樣一個形象來比喻:一座高大寬敞的大樓,框架全部豎好,內部裝璜還沒有搞或者說才開始搞。如果僅是這樣的狀況還算問題不嚴重,只要抓緊搞就得了,現在嚴重的是:搞內部裝璜的人有了,但是這些人有的不知道自己是來裝璜的;有的不知道搞什么裝璜;有的不知道怎么裝璜;還有的想裝璜但沒有必要的設備,也就停止在那里算了。而后蓋的一些大樓卻在抓緊內部裝璜。這樣的狀況怎么能算一個完整漂亮有實用價值的大樓呢?

        (1989.2.22三屆二次職代會報告)


        企業管理不能放肆——

        現在我們總廠對分廠是“放手”、“放權”、“放心”,大家都要自覺嚴格地遵守社會法令法規,對企業負責,對總廠負責,不能“放肆”。如果為了集體利益出于一項工作需要,需做些“放肆”之事,必須大家商量,我們定要嚴格把關,一定要嚴守財經紀律。

        (1991.10.2廠辦公會議紀要)


        關于駐外企業的管理—— 

        有人擔心駐外企業天高皇帝遠怎么辦?將在外軍令有所不受怎么辦?那么國外的一些大企業在世界各地都設立分支機構,難道就沒有辦法管理了嗎?我們過去的思維是在金箔集團內部,一到外面就是一個新課題,好象解決不了,其實這就是一個思想觀念問題,只要這個思想觀念一轉變過來,那你只不過是“軍區”、“軍分區”這有什么管不過來的呢?

        (1993.5.16泰山會議講話第3頁)


        上交利潤反受批評——

        有人講,老江要我們搞一萬,一萬好搞,我搞五萬肯定要表揚。你能搞一萬的有可能表揚,你能搞五萬的,有可能不表揚,我這個人看問題就是不僵化,就是“活”。你把錢交給我,我不表揚你,你把錢用得很恰當,我還表揚你。我不要一個呆頭巴拉的領導搞點利潤就往總部呼呼直交,自己要辦的事辦不起來,你這叫會辦事?但是,你把搞的利潤,大家分分,又要受批評。所以說,左也不是,右也不是,這就是一個“度”的問題!拔矣欣麧櫷偛坷U,你怎么還批評我?”你不會辦事,你有錢能不能把你的辦公室搞好點,把你的樣品間搞好點,你有錢能不能在市中心搞一個門市部,你有錢能不能先配一部卡車呢?你這些錢如果花在正常的生產大發展上,你怎么會受到批評呢?你一定會受到表揚。

        (1993.5.16泰山會議講話第20頁)


        關于兄弟企業的競爭——

        ……留著自己的資源不開發,等人家的開發完了,再搞自己的,他就不曉得在自己打進別人窩子的時候,別人的腿也伸到自己的地盤,你在外面找人家女人,你老婆也很危險,這就叫做“滿山打麻雀,家里不見了老母雞”。這就是哲學理論。

        (1993.5.16泰山會議講話第39頁)


        “涸澤而漁”與“養雞取蛋”——

        有人講利潤總部不收了,我們干脆弟兄分分。涸澤而漁,那是企業家的大忌。你把這個魚塘里的魚打得干干凈凈的;然后剩下幾條分分,你到明年就完蛋。只要把水放好,小魚花多養一些,把魚養肥,明年就多了,應該“放水養魚”、“養雞取蛋”,不能“殺雞取蛋”。

        (1993.5.16泰山會議講話第40頁)


        論集團經濟和規模經濟——

        我想利用一點篇幅簡要總結一下集團經濟的優越性和一些特點,使我廠某些頭腦糊涂的同志在思想觀念上來一個更新。有些人總認為“寧愿做雞頭,不愿做牛尾”,寄人籬下不如獨來獨往好;有些人總幻想企業最好沒有任何約束為好;有些人總認為加入集團企業管轄不如隸屬某個行政單位管轄好;還有些人身在集團企業,行動上老是與集團企業不能協調,離湯離水,各自為政。這些錯誤的、片面的認識和行為都是對集團經濟重大意義認識不足、體會不深的反映。

        集團經濟是在商品經濟成長發展過程中逐步形成和完善的一種經濟實業組織!澜缟蠜]有哪個聞名和特別大的企業,不是走集團經濟的道路,中國沒有哪一個辦得好的大型企業,不是走集團經濟的道路!

        我們廠近幾年搞的“劃整為零,分而治之”,以產品為龍頭成立分廠制的經濟體制模式;內部搞的“五統一、五分開”,“分廠抓現有生產,總廠抓企業發展”的管理形式,雖然比不上大型企業集團那樣的完善和完整,但我認為它同樣已形成為一個行之有效、貨真價實的小型企業集團。所謂企業集團,主要是指若干個相對獨立的經濟實體為了一個共同的目標和各自的得益,而組合在一起,其基本特征概括起來不外乎如下幾個方面:第一,在隸屬關系上,既然稱謂為企業集團,那么,無論是緊密的、半緊密的或者是松散的,它的分(支)公司(或分廠)必須接受總公司(或總廠)的統一領導,不得自行其是,搞“諸侯割據”;第二,在生產經營上,必須從集團利益出發,按照集團內部各自分工,生產集團內部配套的產品或者集團指定的產品,包括有利于集團的產品;第三,在經濟利益上,既要保證分(支)公司利益,又要保證總公司利益,在必要的時候,為了集團的整體利益,可以舍卒保車!

        企業集團究竟有哪些好處呢?它的優越性到底在哪里呢?結合我廠幾年的實踐,我認為其好處和優越性主要有下面幾點:

        第一、按照各自的分工,集團內各企業可以集中精力抓好現有生產,用不著為企業生產以外的所有問題操心費神!

        第二、開發新產品,淘汰更新老產品,有后盾,有條件!

        第三、資金上可協調使用,可相互擔保!

        第四、風險競爭有靠山!

        第五、輔助設施,可以綜合利用!

        (1989.2.22三屆二次職代會報告第9-12頁)


        什么叫規模經濟?——

        什么叫規模經濟?前年的職代會我明確說過,規模經濟國內外通常的解釋是一定的標準下企業的職工人數、生產能力和固定資產值。而我簡單理解認為企業的產品在質量上、數量上均在市場上占有較大的影響和比例,經濟效益在同行中比較領先,這就可以稱為具有一定規模了。

        (1991.1.13在第四屆職代會第二次會議上的工作報告第28頁)


        新形勢下必須強調三條——

        一是堅持改革,更新觀念,從思想上有足夠的準備,增強和提高我們的適應能力;二是積極發揮集團優勢,發展規模經濟,從經濟上壯大實力,增強和提高我們的抗震力;三是按照國際先進標準,積極采用新產品、新設備、新技術、新工藝、新材料,從基礎上抓好,增強和提高我們的競爭能力。

        (1991.1.13在第四屆職代會第二次會議上的工作報告第41頁)


        進一步深化改革——

        今后我們廠改革不是差不多的問題,而是要進一步深化的問題。作為一個企業改革決不單是“放手放權、承包撈錢”,更重要的是在如何搞活搞好企業上做文章。對長期以來束縛我們思想,禁錮我們手腳的所謂傳統、道德古訓、哲理、家教、政策、辦法、制度、習慣、義氣等都要加以分析整理,按實踐是檢驗真理的唯一標準進行衡量,有利于解放生產力的就行,不利于解放生產力的就改革。

        (1991.1.13第四屆職代會第二次工作會議報告第26頁)


        3.人才機制與技術革新

        要進一步發揮知識分子、工程技術人員的作用——

        知識分子、工程技術人員是企業關鍵力量之一,我們要進一步發揮這些人的作用,在政治上重視,在使用上大膽,在待遇上提高,在生活上關心。

        (1987.9.5在首屆知識分子和工程技術人員座談會議上的講話)


        知識分子要走與實踐、與工人群眾相結合的道路——

        理論與實踐相結合,技術人員與工人群眾相結合,個人專業集體智慧相結合是知識分子和科技人員唯一光明之路。知識分子要知道:

        (一)有知識要學會運用!肮S需要的不是文憑,而是有用的人才”。

        (二)要到群眾中吸取營養。

        (三)不搞文人相輕,要依靠集體綜合功能。

        (四)要淡化官念,要在事業上有所作為。

        (五)知識要不斷更新。

        (六)要艱苦奮斗。

        (1987.9.5在首屆知識分子和工程技術人員座談會議上講話)


        金箔廠干部來源的“十大渠道”——

        總結和完善我廠近幾年來的實踐情況,我們可以向人們公布我們廠的干部來源渠道主要有如下十種:一是靠“毛遂自薦”。在我們這個廠,有句重要口號,這就是無論什么人,只要你想干什么,都可以找領導報告,盡量讓你干什么。二是“熟人介紹”。這不是開后門,外國資本家和中國解放前的資本家,大部分是靠人托人介紹,從中發現人才。這樣做好處多,可以擔保,可以詳細了解情況,可以協作教育。對于熟人介紹任何人都要熱情歡迎,屬于照顧的都要控制,屬于人才不受限制。三是靠“政策引誘”。寬大政治政策,經濟政策和生活政策,吸引許多人改換門庭。四是靠外單位支持輸送。特殊急需有用的人才主動上門或略施小計將其借來或挖來。五是靠“領導推薦”。老干部、老職工情況熟,關系多,主動為廠里推薦人才,六是靠“積極培養”?吹胶妹缱,有前途的人有意放到基層鍛煉或者送到哪個地方培訓,逐步使其成為一名成熟的干部。七是靠:“上級分配”。充分利用正常渠道向上級機關早掛號,經常盯,抓緊要。八是靠“花錢購買”。對于人家花費培養的人才,或需付費的人才,愿出合理價格將其“購”回來。九是靠領導自己物色。在抓產品的同時,也十分注意有能人,要及時發現,記在心中,到時派用場。十是靠“群眾選舉”。在改革承包中,群眾自己推選領導人,或者由領導挑選助手都是很重要的?傊,無論哪種方法,我們的目的,就是多有人才,多要人才。只要是對廠里有用的人才,無論采取什么手段,只要能行得通和不違法,我們都可以采取。

        (1987.2.29三屆一次職代會報告第48-49頁)


        企業需要綜合配套的人才——

        在我們廠什么人當領導“行”,什么人當領導“不行”,這不是別人和哪一個領導說了算的,唯一證明你能不能“行”的只有實踐和本事。我們廠近幾年培養和鍛煉了不少有真正本事的人才,這些人才都能辦好一個企業,干好一個攤子。因此,只有在改革中鍛煉出來,拿得起又放得下的人才是“人才”。

        (1991.7.13廠辦公會議紀要)


        金箔廠引進人才“三不查”原則——

        我廠引進人才,三不查:不查家庭出身、政治背景;二不查有沒有犯過什么錯誤;三不查群眾關系怎樣、作風怎樣、有沒有經濟問題、有沒有政治問題。只找本人面談:有什么特長、能干什么、愿干什么。

        關于優化勞動組合——

        關于在企業內部實行優化勞動組合和在廠內實行職工待業退養的有關規定。隨著改革的不斷深化,搞活固定工制度已成為當前改革勞動制度的重要一環,有計劃地搞活固定工制度勢在必行。近幾年來,我廠在用人制度方面搞了不少改革,效果是明顯的,但是,也有許多不完善的地方,今后我們廠在這方面要形成制度。八九年我們廠重點是抓好三個環節,一是進一步強化和完善優化組合;二是在廠內實行職工待業制度;三是對有關人員實行退養辦法。優化勞動組合,這幾年我們廠已逐步走上了這條路;但是,還沒有公開合法化。什么叫優化勞動組合?簡單地說就是一級選聘一級,總廠廠長挑選分廠廠長,分廠廠長挑選車間主任,車間主任挑選班組長,班組長挑選組員。一級對一級負責,副手對主手負責。這就是競爭機制在企業用人制度上的具體反映。優化組合雖然不能搞“幫化”、“派化”組合,但是,必須是“合把子”人之間的相互支持配合!安环堋焙汀盀E竽充數”的人都屬于淘汰之列,一旦被優化下來將是很正常的一種現象。各崗位各單位優化組合下來的職工可以另被他人組合也可以組合他人,如果到最后成為“無家可歸”者,那就必須自謀出路;如果什么出路也沒有,那他就加入待業之列,享受我廠內部待業待遇。哪些人在我廠稱謂待業人員呢?范圍主要有以下四個方面:一是已經分配工作的,而本人不肯到崗者;二是由于經營管理不善,撤銷或被兼并單位的職工而且接受單位又不愿安置者;三是由于本人表現不佳,被所在單位辭退而又沒有新崗位者;四是其它方面原因一個月內仍然沒有工作崗位的,從待業時候起,這些人只能享受每月40元的基本生活費,三個月之內沒有正式工作的,停發全部待遇,或者將被按除名處理。在我們廠內有一部分同志因為年齡、身體或殘疾原因而全廠各單位著實難以安置,我們廠將采取提前退養的辦法。退養的年齡女的設在45歲左右,男的設在50歲左右。退養的生活費最低每月不低于40元標準,其它根據原來收入基礎確定。這些人退養期間,工齡照算,符合調資時可以照樣辦手續,但不拿新工資,到真正符合國家退休條件時再辦理正式退休手續,這個辦法我廠八八年已開始試行,八九年將進一步完善推行。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告第31頁)


        人才要向五個方面轉變——

        今后我們廠對人才要求提高一步,要實行“五個轉變”:由數量型向質量型轉變;由低層次向高層次轉變;由單方位向多方位轉變;由單純引進型向成效型轉變;由安置型向競爭型轉變。今后我們要通過道道關口,將我廠人才素質逐步提高一步。第一道是進門關,“是人才不受限制,是關系嚴格控制”,這是我廠進人的準則。今后凡是不屬于人才的我廠都不輕易收。何為人才?我們初定三條含義:有中技以上畢業文憑的;有特殊技能的;屬于特殊需要的。沒有這三條我廠今后原則上都不招收。年輕新職工如果沒有高中以上文化一律不收。第二實習關,每一位新到我廠工作的員工,分配一個相對合適的崗位,在這個崗位上仍然需要實習兩到三年,沒有這個階段的爬臺階,不能提拔到任何管理崗位上。第三道表現關,每個員工在自己的崗位上都要盡力盡心拼命干,絲毫不能懈怠,要憑自己的政績和能力,證明自己是稱職的,否則,每個人的崗位都保不住。第四道是競爭關,如果一個崗位出現了競爭對手,有人能超過,原來的人,很有可能在擇優錄取中淘汰。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告第29-30頁)


        金箔廠使用人才“三不強調”——

        我廠分配工作,三不強調:一不強調“黨叫干啥就干啥”;二不強調“一切服從組織分配”;三不強調“理解的事執行,不理解的也要執行”。

        (1988年在東山鎮干部會議上的講話)


        金箔廠使用人才“十不分”——

        我廠使用人才,十不分:一不分居民農民;二不分全民集體;三不分干部職工;四不分黨員群眾;五不分有無文憑六不分工齡長短;七不分男女老少;八不分崗位“貴賤”;九不分關系感情;十不分有無過失。

        (1992.11.13市委組織部在我廠召開的學習十四大文件座談會上的發言)


        要給干部的成長創造良好的外部條件——

        有的人雖是好苗子,但是不成熟;有的人雖然有某個方面的特長,但是其它方面還不足……一個干部的成長過程中,除了本身先決條件外,作為一級組織,作為一個上級領導,必須要千方百計給他們創造一個良好的外部條件,使他們真正有一個賴以生存的氣候。在這方面,我們廠的辦法是:一,“用人不疑,疑人不用”,大膽放手使用所有在職干部,做到放手、放心、放權;二、在向下級干部交待任務的時候,并交待一些可行和參考的辦法;三、利用各種機會對干部進行各類教育;四、為犯錯誤的干部多承擔責任;五、平時與各類干部多接觸、多交流、多考察;六、對干部中存在的后顧之憂要盡量幫助解決;七、經常正確評價干部,提拔優秀干部,高速不適應干部;八、對各級干部采取重獎勵政策。

        (1987.2.29三屆一次職代會報告第49頁)


        關于班組培訓——

        班組培訓是內部生產管理中難度大的一項任何,各分廠要積極支持。我們有好的政策和制度。有些干部認為通過幾年的鍛煉已經可以了,其實我們有的干部粗起來粗的厲害,連一張報表也不能設計好,有的細得要命沒有大方向。為什么有的單位成本居高不下,正品率上不去?還有其它諸多方面,這就說明我們的管理水平還是很低的!我們必須意識到管理水平低下的事實,培訓和不培訓是完全不一樣的,金箔廠是培養人的地方。因此,凡是有這方面素質的苗子,我們都要盡可能給予其業余培訓,不要怕把人培養出來,他會出去干,既然培養了人,就不怕埋沒人才,就是日后培養成熟的人出去干,也是正常的,社會才因此有所發展。

        (1991.9.18廠辦公會議紀要)


        要給業務員一個培養鍛煉的過程——

        有的人派一個業務員,必須要他馬上接到業務,為什么不給他一個培養鍛煉的過程呢?要求苛刻,接不到業務差旅費一分錢沒有,叫人怎么跑?要么跑多少業務拿多少錢,人家還沒達到這水平。你可以給一個基本工資,旅差費照發,要求他把情況好好摸一摸,每天摸五家,用本子記著,回來報告。不下任務不是沒有任務,這是一個哲學觀點,有的同志不曉得這樣的工作方法,看他的業務分配方案比國家定法定的還要嚴密。應該說,成熟的人與不成熟的人不一樣,對新業務員必須有三兩年傳帶過程。

        (1993.5.16泰山會議講話第16頁)


        人才流動是必然的——

        我們廠是商品經濟發展較高的一個單位,為什么現在有那么多外面的人要進來,廠內又有人出走呢?這主要是商品經濟發展的一種反映,這是正常的。市場經濟肯定會導致人員流動。那么為什么國外有些企業,在商品經濟那么發達的情況下,經過長期顛簸還那么穩定?這里有諸多因素:首先是各私人企業在選人和個人選單位的時候很認真,雙方經過慎重考察;另外他們還有社會輿論的遣責,老是這山望那山高跑來跑去的,最后哪家也不敢要你;還有其它社會諸因素,如高待遇、收買人心等,所以他們仍能保持相對穩定。但從總體看,商品經濟越發展越出現流動是正常的,不流動是相對的。在我國,在長期的計劃經濟年代,人員很難流動,象有些國有企業,為什么就有人不肯出來,人員流動就少呢?同樣有本事的人,甚至這些企業里本事比我們大的人,他們都不肯出來,而我廠有點本事的人就想出來,這就說明在計劃經濟向商品經濟轉換的年代,商品經濟發展早的單位,人員的流動是必然的。

        (1991.8.31廠辦公會議紀要)


        注重技術革新,以國際、國內先進標準要求—— 

        我們廠現在各個分廠生產的所有產品,無論是外銷,還是內銷,都必須按照國際先進標準來要求、來衡量、來改進、來完善。

        作為一名企業領導人,我們每一個同志都要經常研究兩個問題:一是對自己單位生產的產品進行研究,我這個產品現狀怎么樣?是老的還是新的?是差的還是好的?是先進的還是落后的?是可能淘汰的還是已被淘汰的?二是對自己單位生產的產品質量進行分析研究,我們這個產品質量怎么樣?是先進的標準還是落后的標準?是不是國際先進標準?為什么不采用國際標準?如果才能實現國際標準?

        我們希望每個單位廠長辦公室里,都要掛幾個產品標樣,將國際最先進的產品標樣的本單位產品放在一起,找出差距來!虼,我們的目標是在今后幾年內,所有產品都要接近或者達到國際先進水平。今后我們新上的所有項目都必須堅持做到:產品要新、特、冷、稀,否則我們一個都不干。

        (1991.1.13第四屆職代會第二次會議工作報告第38-39頁)


        產品更新換代比賽馬還快——

        產品更新換代,比賽馬還快,我們決不能馬虎。我們有些產品,如金屬家具,老跟在人家后面跑,難免要吃虧。我們的塑料印刷,看看總不如人家的好,互相比較總是拿鄉鎮企業比,不敢比廣東、不敢比國外,著眼點不高,遲早要掉隊。我們有些同志老是有“糊一糊”和“僥幸”心理,認為自己產品雖然有一點不合格,估計對方勉強能用等;我們還有的同志,憑“經驗”辦事,認為“只要多送一點湖熟板鴨,多塞一點鈔票,什么爛貨都賣掉”!@樣下去的結果,只能是搬起石頭砸自己的腳。我們決不能自己定低要求為自己找借口、講難度、推責任。

        所有分廠新購設備都必須是國內或國際最選進的。每個單位購設備之前都應進行驗證調查,防止營私舞弊,推銷劣質設備。對我廠現有的各種設備也要逐一分析研究,屬于不行的設備要立即或盡快淘汰。在我們采用國際國內先進設務的同時,我們還要不斷究采取用各種先進原材料。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告第28頁)


        4、企業思想政治工作

        思想政治工作是做好企業其它各項工作的關鍵工作——

        思想政治工作是做好企業其它各項工作的關鍵工作,它不僅僅是企業一個黨群口的工作,而且是每位行政領導者所必須會做的,并且必須要做好的工作,F在我們廠有些干部不善于團結人,不太注意身邊人的思想動態,等問題暴露了才后悔;還有一些人不會做思想政治工作,他們用討好的方法攏絡人,用專門講好話不指出缺點的方法融洽感情,用請客吃飯喝酒或打牌的方法建立感情等等。需要指出的是:這些感情都是脆弱的。思想政治工作是一門科學,有一整套的理論和實踐經驗。因此,我們每一位干部都要密切注意身邊人的動向和思想動態,有的放矢地去開展工作,解決問題。而開展這一工作最好的方式便是誠懇交心,溝通感情,溝通思想,溝通綱領,F在我們有些分廠干部一爭論就反臉一反臉就“一山不藏二虎”,有你沒有我,有我沒有你,要么要求別人“絕對服從”,這些都是思想素質低,不會做這項工作的表現。我們希望每一位干部都要重視思想政治工作,并將其自覺地同實踐活動結合起來,團結人、調動人的積極性開展好自己的工作。

        (1991.9.14廠辦公會議紀要)


        思想的解放是改革開放的關鍵——

        在我們廠,要進一步開放搞活,就必須徹底地掃除前進路上的各種障礙,使我們廠各級干部和廣大職工在思想上有一個新的突破、新的飛躍。思想的解放是改革開放的關鍵。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告第19頁)

        如何正確處理工作關系與家庭關系——

        我們廠由于歷史原因,不少職工是親連親、親加親、親帶親。因此,往往出現講了這個,那個出來鬧的現象。在廠內老子不要管兒子的事,丈夫不要管妻子的事,老俵不要管老俵的事,牽牽連連不要管牽牽連連的事。路不平由別人鏟,沾親帶故的不要不顧一切地去鏟,要感到自己去鏟就難為情無臉面。在這方面老干部要自愛自尊,要保持自己的形象,車間科室干部要帶頭,廠級干部要起模范作用。

        (1996.9.15廠辦公會議紀要)


        有本事可做自己的“靠山”——

        有人說,在金箔廠有本事的敢跟廠長吵,無本事的見到廠長就跑。我同意這種說法。如果真是這樣,我不僅不氣,反而高興。

        (1989年對全廠干部講話)


        金箔廠不忘記曾經對廠里作出貢獻的有功之臣——

        老廠長牟長松為兒子與分廠廠長鬧矛盾事,一腳將貼花分廠大門玻璃踢得粉碎,有人看我沒處理,就說我"茄子撿爛的戳",欺軟怕硬。我要聲明:老廠長是我廠建廠三名領導人的唯一生存者,既然是老廠長,等于我的老子。老子犯了錯,作為兒子怎么好過分指責老子?反過來,在座的還有那個是我們的老子?因此,其他人犯了錯都不行,必須處理。

        (1985年在中層以上干部會上講話)


        在金箔廠,無理不準取鬧,有理也不準取鬧——

        有些人以為有理,就可以取鬧,同樣是錯的。在金箔廠,無理不準取鬧,有理了也不準取鬧。

        (1984年在中層以上干部會上講話)


        “拔樁”和“偷!蹦康囊粯,也必須查處——

        有些人犯了錯,廠部處理他,他說:“偷牛的沒逮到,逮到拔樁的”。我們認為,拔樁的不對,也必須查處。

        (1984年在中層以上干部會上講話)


        企業思想政治工作要發揚我黨實事求是的優良傳統——

        實事求是是我黨的優良傳統,是我黨的思想路線。要尊重事實,講究實效,不能弄虛作假,堅持實事求是,誰弄虛作假,誰負責,在全廠要求“一級須比一級嚴,一直嚴到江寶全”。

        (1987年廠辦公會議紀要)


        評比先進的方法一定要改——

        評選先進的方法我國十多年來都是一貫制,文化大革命發給的一張獎狀,拿到現在來換一個時間照樣能用;年年評先進,照搬照套,統一格調,一張獎狀十塊錢或者一件物、一個會,讀讀報告,放放鞭炮,確實是老一套。八七年初我廠就宣布,從八七年度起,我廠評比先進要實行重要改革,這就是將原來評幾百個先進改為評十大新聞人物,將原來幾十個人上百個人攤派的待遇集中到少數為我廠做出貢獻的人身上。

        (198712.29三屆一次職代會報告第40頁)


        思想政治工作人人要做——

        我認為,做思想工作,不僅僅是書記、政工干部的事,人人都要做思想工作。我們主張法律、行政、紀律、經濟手段和思想工作圍繞企業的經濟工作中心來做。發現問題及時做工作,要不然人心散了,勁怎么往一處使?我主張是用抓商品經濟的意識來做思想工作,象推銷產品那樣有的放矢,適銷對路,讓人自覺自愿接受你那一套。另外,思想工作不能單純講大道理,也要關心,讓人得到實惠。我們的觀點是,不能讓雷峰吃虧。

        (1992.5.27《南京日報》"部長與廠長共商改革)


        企業政工干部不能搞專職化——

        革命戰爭年代,干部形象很高大,就是因為他們沒有脫離第一線,F在搞兼職,應當說是恢復黨的優良傳統,恢復共產黨干部的形象。我們是經濟實體,黨政工團干部首先都是本企業職工,不能象上級群眾團體那樣全脫產,說到底,我們是企業,不是機關,不能搞專職化。

        (1992.5.27《南京日報》"部長與廠長共商改革)


        黨政工團兼職化是削弱企業思想政治工作嗎——

        黨政工團兼職是削弱企業思想政治工作嗎?以前或者是現在一般的做法是:(1)正確的找錯誤;(2)上級找下級;(3)特定指派人;(4)宣教式或培訓式的。而我認為:企業思想政治工作應該寓于經濟工作之中,以抓經濟,跑市場的觀眾念方法去做,應該是"我""巴結""他",把"我"的觀點推銷給"他",象共產黨當年打天下時做群眾工作、統戰工作一樣,并且親切地說:"老鄉,我們在工農子弟兵!"

        (1992.6.24在江蘇干經學院八九級畢業生畢業典禮上的講話)


        企業思想政治工作不能搞形式主義——

        我們廠不搞形形色色的形式主義。一般不組織政治學習,很少開會,不樂意參加社會上許多無關的會議;不搞先進評比;不講過多的客套話、吹捧話;不寫無關緊要的情況匯報。

        (1992.11.13市委組織部在我廠召開的學習十四大文件座談會上的發言)


        我廠思想政治工作的實質和目的——

        我們的思想政治工作從來也沒有在"姓資姓社"上做文章,而是在促使每個職工都成為一名"捉老鼠的好貓"上下功夫。

        (1992.12.3市委思想宣傳工作會議上的講話)


        怎樣對待職工業務生活——

        行為管理學認為,十個男人隊伍中要有兩個女人,人都有七情六欲,就象拿錢,你想拿錢人家也想拿,你可以借工作之便與家屬團圓,工人怎么辦?要關心愛護人家,平時要放錄相,買點文化娛樂的東西,不能用左的一套來看駐外職工日常小事,不要追究什么個人隱私,職工精神、文化生活都要關心,廠長思想一定要解放。很多看不順眼,聽不順耳,我們這個觀點做法,就象一副"中藥",是行之有效的。

        (1993.5.16泰山會議講話第15頁)


        金箔精神歸納起來就是幾句話——

        金箔精神就是"敢于開拓、勇于創新、自力更生、艱苦奮斗、不斷進取、永無句號"的精神。

        (1989年全廠中層干部會上講話)


        我們希望全廠職工都要有一個良好的精神狀態——

        我們希望全廠職工都要有一個良好的精神狀態,金箔廠要有金箔精神,金箔精神要體現在每個職工身上。凡是金箔廠的職工,都要有一股寧折不彎的精神,都要有一股拼搏向上的精神,都要有一股敢于競爭不甘落后的精神,都要有一股革命的樂觀主義精神,不能見到困難就躲讓,跑到戰場就害怕,輸了一次就泄氣。

        (1990.1.6四屆一次職代會報告第37頁)


        一個企業要注重樹立良好的企業形象——

        一個企業一定要有企業形象,企業形象要靠每個職工共同努力,國外著名企業非常重視企業形象,所謂的"豐田精神"、"松下精神"、"福特精神"、"奔馳精神",有了這種精神,我們廠就無往不勝。

        (1990.1.6四屆一次職代會報告第38頁)


        在勝利的情況下取得的斗爭的新勝利更難——

        在特定的歷史條件下,在一個舞臺上,有的人成了有功人員,他們便目空一切,處處流露出自傲的情緒,甚至做出"功高壓主"的事來。如果說,在困難情況下,取得斗爭的勝利難,那么在勝利的情況下取得斗爭的新勝利更難。我們有些干部在思想、政治、業務上的欠缺。因此,我們時時要提高警惕,防止這樣的人出現,不然,市場競爭這樣激烈,我們難保不吃敗仗。有功人員切忌"功高壓主"的思想,如果那樣,歷史是不會給他好結論的。

        (19905.12廠辦公會議紀要)


        向"草莽英雄"、向小農經濟意識告別——

        我們廠很多人懂得在業務上"謝師",卻不知道在政治、管理、經營上"謝師",這是一種"草莽英雄"的反映。我們在企業管理上要向這種陳勝、吳廣式"草莽英雄"告別,向小農經濟意識告別,使我們成為真正有現代經濟頭腦的企業管理者。

        (1990.6.16廠辦公會議紀要)


        金箔集團的思想和原則——

        為什么要進一步解放思想?我們有些同志思想僵化,辦事機械,違背了集團根本上指導思想。我們集團根本的指導思想是什么?就是"不管白貓黑貓,捉到老鼠就是好貓"!這個根本指導思想不能搞錯。

        將馬列主義理論和中國革命實踐相結合,具體情況具體分析,形成的思想就是毛澤東思想。那么我們再來延伸————將毛澤東思想和中國改革實踐相結合,這就是鄧小平理論;將鄧小平理論與金箔集團的實際情況相結合,具體情況具體分析,這就是金箔集團的道理。你結合的好,采取各種靈活有效的措施把企業辦好,這就是金箔集團的精神原則。所謂"三不"("不聽話"、"不正規"、"不上路"),凡是別人套在我頭上的三頂帽子,你們都可以用,只要為了金箔集團利益,你們都可以不聽集團的話,都可以不按照紅頭文件辦,都可以不按照我們形成的正常路子走。

        (19935.16泰山會議講話第4-5頁)


        5.企業領導的地位、作用、素質和要求

        干部素質低是關系我廠今后發展最大的問題——

        我廠目前最大的問題就是各級干部管理水平路不上發展的需要,面對我廠現在的改革形勢,有的同志還不能適應;有的同志宏觀較好,微觀較差;反之有的同志微觀較好、較細,卻缺乏宏觀頭腦;有的同志有經濟頭腦,但政治頭腦差,不懂得政治經濟學要領及之間的關系,不知道什么是社會主義方向;有的同志缺乏數字、數據、科學的概念。在新的時期下,我廠干部管理水平適應不了改革的需要,從外部看生機勃勃,內部細觀察,浪費現象嚴重,管理松馳。我講的這些并不是否定一切,是從整體上講的一些現象。我們要求每個干部要學會鍛煉自己、培養自己,提高水平,學會掌握宏觀與微觀、政治與業務、理論與實踐相結合的辯證關系。我們的管理干部一定要提高政治素質、管理素質,有政治頭腦,堅持社會主義方向,堅持四項基本原則,發揮自己的聰明才智,不能乘改革之機撈一把,更不應該“人在曹營心在漢”,要想到“在一國保一主”,要正確處理政治與業務的關系。

        (1987.4.13廠辦公會議紀要)


        要注意糖衣炮彈的襲擊——

        為什么我們有的青年干部剛剛走上領導崗位不久,就被糖衣炮彈打中,陷入金錢的泥坑而不能自拔呢?這反映了我們干部本身思想素質不夠。年輕的干部剛剛走上臺,各種各樣的香花毒草、糖衣炮彈、妖魔鬼怪都會向你侵襲,稍微不注意就肯定要被擊倒。我們肯切希望所有在職和暫時不在職的年輕干部都要自覺加強政治學習,提高洞察和分析問題的能力,認清社會歷史復雜的景象,自覺抵制各種誘惑,在思想上建立一道堤壩,堵住各種誘惑的腐蝕。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告)


        一個好的干部不能人云亦云——

        有些人說我是這樣人:嘴不穩,說話收不住瓶口,會瞎講瞎說。我不承認。說話不用稿子,能夠即席發言,敢于承擔責任,這樣人才是好同志。我的講話錯了,即使以后受到批整,我也認為是好的。那些只會念稿子,不講真話,只會人云亦云的人,才是“瞎”講“瞎”說,因為他“盲目”嘛!

        (1990年一些干部面前隨談) 


        學開汽車還要半年,管理更要下功夫——

        為什么我們有許多青年干部主觀上想把工作干好,結果事倍功半,或者是"力不從心"呢?這反映了我們干部缺乏現代化管理知識和領導藝術,試想,一個人開汽車還要學半年一年,一個干部管理一個企業、一個部門,這部機器要比汽車復雜的多,難道還可以說用不著學嗎?這真是天大的笑話。各級干部要自覺養成良好的學習習慣,抓緊時間學管理、學知識、不要滿足于一知半解,不要不懂裝懂,"知識就是力量的源泉"。掌握一定得過硬的本領,我們的工作才能運用自如。所有的在職干部,都要把掌握知識當作頭等大事來考慮。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告)


        不能小功即滿、小富即安——

        經過八年艱苦奮斗,我們廠面貌煥然一新,在部分同志中間滋生了居功自傲、貪圖安逸、小樂小安的思想。有些同志這幾年為廠里做了很大貢獻。這本來是件好事,可這些同志對于貢獻的取得沒有一個清醒的認識,面對成績居功自傲,否定和忘記了多年來支持和幫助自己成長發展起來的金箔廠這個大家庭,忘記了支持和幫助自己的職工和領導,忘記了周圍的同事戰友和兄弟們,認為"唯我獨能",出言吐語經常目中無人,辦事行動經常我行我素,有時甚至發展到"功高壓主"的地步。由于思想上的盲目樂觀,驕傲自大,帶來了工作上的固步自封,滿足于取得的成績,著眼于面前的小攤子,說話辦事經常是"今年比去年增長多少"、"這個月比上個月增長多少"、"我這任比上任變化多少",總認為他這個廠"說得過去、混得過去、交待的過去"要再怎么干也是難以登天了。貪圖安逸、小樂小安也同樣表現在生活上,這幾年我廠職工生活年年有改善,特別是不少站出來搞承包的和供銷的,相比之下增加不少收入,因此,滿足了"跑牌、梭花、二八杠、樣樣都敢上"、"分廠搞承包、吃喝玩樂都報銷",不想進取,混度光陰,成天迷戀于酒牌之中,致使工作上進展不大,成效不顯著……這種思想狀況如果繼續任其泛濫,我們便不可能再發展壯大,八年"抗戰"奪取的豐碩成果早晚也得會付諸東流。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告第19-20頁)


        要建立一支過硬的干部隊伍——

        沒有一支過硬的干部隊伍,要想打勝仗是不可能的。近兩年,我們已經培養出一支較好的干部隊伍,但是,我們現有的各級干部仍然有一個再提高的問題。全廠干部都要加強團結、互相尊重、互相支持、互相理解。干部之間特別要強調能夠"同享福、共患難"。我們各級干部都要有全局觀點,敢于負責、敢于挑重擔、敢于承擔責任,遇到問題首先檢查一下自己有沒有不到之外,千萬不能把成績硬往自己頭上拉,問題全都扣在別人頭上。我們全廠每個干部都要肯吃苦、肯流汗、肯做艱苦工作,肯當無名英雄,決不能光玩嘴皮子,整天說空話,華而不實。當干部一定不能計較個人得失,決不能心思不放在工作上,專門研究人事關系、個人待遇。我們全廠干部都要加強學習、要擠時間多學習理論知識和業務知識,要學習別的企業先進經驗,使自己的知識和經驗不斷提高。

        (1986.11.14二屆二次職代會報告第28-29頁)


        能上能下的干部制度——

        極少數干部貪酒,貪賭而又不聽勸告,早遲要淘汰。我們廠的干部能上能下,這絕不是一句空話。我們的每一位干部都要有事業心,同時要有危機感。危機感包括職務的危機,不是終身制,不能上臺笑嘻嘻,下臺賭狠氣,關鍵是要把各項工作抓好,干出實績來,否則不論什么人都將被淘汰。

        (1989.6.5廠辦公會議紀要)


        企業領導的地位和作用——

        廠長在一個企業里,是一面旗幟,什么顏色,是紅旗還是黑旗,廠長就是象征;廠長又是一名號手,什么行動,是沖鋒號還是撤兵號,廠長就是號音;廠長又是一名舵手,什么航向,是左還是右,廠長就是指南;廠長又是一個火車頭,什么馬力,開向何處,廠長就是開足的蒸汽機;廠長還應是一塊磁鐵,具有強大的凝聚力,周圍金屬都要被其吸引。治國需要政治家,打仗需要軍事家,演唱需要藝術家,發展商品經濟需要大批企業家。我認為,企業家不僅要有軍事家的指揮才能、思想家的分析能力、理論家的認識水平,還要有經濟學家的頭腦、政治家的風度、藝術家的表演技巧。

        種種道理和現實都告訴我們,廠長猶如一個上臺領獎的冠軍一樣,榮耀是榮耀,然而要奪取冠軍稱號是十分不容易的,這個位置決不是靠玩嘴就能奏效的。

        (1989.2.22廠三屆二次職代會報告)


        廠長的榮耀和待遇是和擔子與責任相伴的——

        在工廠里,能當一名廠長,應該說,這無疑是非常光榮和十分自豪的事。廠長們有職有權、有車坐、有樓住,工資待遇也是最高的。廠長即是企業最高的行政領導者,又是企業法人代表。正因為廠長位置有這么多吸引人的地方,所以想干廠長的大有人在,簡直就象公共汽車上的座位一樣,有一個人下了車,讓了座,馬上就有人頂替坐上來。這確是一個可喜的現象,說明我們干部隊伍后繼有人。蒸蒸日上。但是,我們中間許多同志包括在任的廠長同志并不一定清楚:作為一名廠長,你知道身上的擔子有多重嗎?你知道廠長的責任有多大嗎?你知道廠長的素質應有多高嗎?市場競爭激烈異常,你知道時代要求廠長應當具備哪些條件嗎?很多東西,如果不說出來,我們很多同志以為現在的廠長,什么人都能當,誰當都能當好。如果真是要這樣認為的話,那真是拿全廠職工的根本利益開玩笑了!

        (1989.2.22三屆二次職代會上報告)


        企業好不好,關鍵在領導——

        圍繞有希望的產品,研究把握企業的前途和命運。毛主席說:"政策路線確定之后,干部就是決定的因素",現在有好的經濟政策,也有好的產品,企業搞得好不好,關鍵在于主要領導。廠長是決定的因素,廠長首先要是一個"好漢",是朵"荷花",是一堵"籬笆",才能有人幫你,有"綠葉"扶持你,有"樁"來穩定你,要有領導藝術,善于調動一切力量,為"你"的企業服務。

        (1990.4.14廠辦公會紀要)


        廠長是英雄中之英雄——

        什么工人是主人,廠長是仆人?廠長負責一個企業倒不是主人?一個仆人服務那么多主人如何服務得好?我認為,廠長、工人都是主人、工人是英雄,廠長是管英雄的。因此廠長是英雄中之英雄。

        (1991.8雜談)


        廠長是中心,書記是核心?領導是仆人,工人是主人?——

        辦好一個企業必須具備三大要素。這就是:一個好廠長、一個好產品、一套好方法。有人喜歡討論企業內部廠長、書記"中心"、"核心"問題,認為這是辦好企業的一個關鍵性問題。我認為這個問題很簡單,企業的廠長、書記就是企業的"夫妻",誰能說家庭中的"父母",還有存在與否討論的必要?還有人認為:辦好企業廠長、書記應是"仆人",工人群眾是"主人"。廠長、書記只有年年把工人當"主人"了,企業才能辦好。我說,廠長,書記那么幾個"仆人"服侍那么多"主人",這個"主"、"仆"關系在企業內部決策管理中究竟應該怎樣體現?

        (1990.12.21在江蘇經濟管理干部學院師生聽課的課堂上講話)


        廠長、書記、工會各吹各的號,都得一個調——

        什么廠長是中心,書記是核心,工會代表工人,越繞越繞不清。廠長負責制就是廠長負責,其它必須都得聽廠長的。各吹各的號,都得一個調,不是一個調,請你往邊靠。

        (1992.11.13市委組織部在我廠召開的學習十四大文件座談會上的發言)


        廠長有八種精神、八種能力、八個方面的知識——

        我認為,廠長應當具備八種精神、八種能力、八個方面的知識。八種精神即:1.吃苦精神;2. 犧牲精神;3.忘我精神;4.求實精神;5.學習精神;6.開創精神;7.負責精神;8.冒險精神。八種能力即:1.決策能力;2.指揮能力;3.演說能力;4.綜合能力;5.決斷能力;6.凝聚能力;7.適應能力;8.組織能力。八個方面知識即:1.哲學知識;2.文學知識;3.歷史知識;4.經濟學知識;5.心理學知識;6.社會學知識;7.軍事知識;8.專業知識。以上這些標準要求,看起來很高,實際上并不高,如果沒有一點真才實學,過硬本領、拼搏精神,你又怎么能當廠長呢?即使給你碰巧干上了,你又怎么能干好廠長呢?

        (1989.2.22廠三屆二次職代會報告)


        廠長要把自己培養鍛煉成開拓型人才——

        我們提倡每個干部都要通過學習,通過鍛煉,把自己培養成開拓型人才,成為"企業家"式的人物。組織交給的一個單位,要積極主動工作,迅速打開局面。沒有事會找事干,干一項工作要有一項工作成果,決不需要那種表面聽話,實際屬算盤珠子、工作沒有一點起色的干部。當干部就不能搞任人唯親的那一套,決不能嫉賢妒能,決不能拉幫結伙,堅決反對鬧獨立主義,全廠都要一盤棋,"上級領導下級,個人服從組織",這是一條鐵的紀律,誰違反都不行。沒有鐵的紀律,我們就不可能取得更大的勝利。我們廠各級干部對自己的部下都要關心、愛護。對犯錯誤的同志既不能遷就照顧,又要善意地批評教育,立即挽救。干部一定要扎根于群眾之中。

        (1986.11.14二屆二次職代會報告第29頁)


        干部的職責一是干,二是管,管字最重要——

        我們許多同志,身在干部崗位,卻不知道干部的主要職責一是肯干,二是肯管。"干"和"管","管"字卻是最重要的。有的人把管理看作是可有可無的了,一管理就頭痛,就厭煩,就推三阻四;有的人把管理看作是會計的事、總廠的事、一把手的事、別人的事,不知道管理是每個人的事、每級的事、每個崗位的事;有的人把管理看作是一勞永逸的事,嘴上講講、墻上貼貼、會上喊喊、不檢查、不落實、不監督,使管理流于形式;有的人把管理看作是簡單的事,不肯鉆研、不肯下功夫、不肯堅持到底;還有的人雖然愿意抓管理,但卻不知道管理是什么東西,不知道如何去抓管理。

        (1987.12.29三屆一次職代會報告第9-10頁)


        現時期的特殊情況,企業領導人的素質要靠邊干邊培養——

        我們是不是說,廠長標準要求高,夠格的少,我們大家都不干算了,還是等夠格的人來吧!這種觀點是千萬要不得的。不能因為我們現在暫時達不到這個標準,我們就打退堂鼓;也不能因為我們現在有些人有這樣那樣的毛病就來個大換班。這個道理很簡單,就象今后我們都要死,卻不能去死一樣,我們要面對現實。"窮死不如拼命",我贊成這個口號。這里不是指去殺人,而是指去奮斗、拼搏。

        (1987.12.29三屆一次職代會報告第46頁)


        機構精簡對干部的要求——

        有技術專長的同志,要盡量減少行政事務工作,集中精力上前線搞好生產?剖夜芾砀刹恳缶、適應高效率,現在還沒達到這個要求的,要盡快提高。每個干部的頭腦里要思考三個問題:1.肩上的擔子是輕了,還是重了;2. 思想上的壓力是小了,還是大了;3.手上的事情是少了,還是多了。針對這三個問題,各自對照工作任務好好思考。

        (1988.1.11廠辦公會議紀要)


        一個好的企業領導應善于找自己的問題——

        一個好的領導領導者,他的眼光決不會老是停留已做過的事情和已經取得的成績上,而是要時刻解剖自己,找出差距,理出問題,不斷地制訂出新的奮斗目標,然后堅決付諸實施,這才是一名稱職的企業領導者。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告第6頁)


        辦好一個企業,企業領導人應做到三條——

        作為一名企業領導人,從近幾年在金箔廠工作的實踐中體會到,要辦好一個企業,最主要就是靠三條:第一,了解人、選好人、用好人;第二,幫助各單位多出一些點子和主意,制定一些切合實際的奮斗目標;第三,結合實際制訂出合理的政策辦法。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告第24頁)


        企業領導不能拘于眼前小利,要站得高,看得遠——

        我們全廠每個干部都要站高點,看遠點,爭當金箔廠的好漢,不當金箔廠的壞蛋,決不能光顧眼前利益,鉆到錢眼里不能自拔,F在有一種說法,"改革承包,不撈白不撈",少數干部把心思放到撈錢上,把精力放在搞名堂上,這樣下去結果必然成為企業蛀蟲,成為金箔廠曇花一現的小人。我們要用自己的模范行動表明我們是中國改革的事業家,是中國成長起來的一代企業家,而決不是什么中國改革的事業家,是中國成長起來的一代企業家,而決不是什么見利忘義、貪圖小利的鼠名小輩。

        (1989.2.22廠三屆二次職代會報告第34-35頁)


        企業領導與職工的關系——

        我們廠是集體所有制,集團所有制特別強調企業職工集體智慧、集體力量、集體主人翁的重要性。企業搞好了,所有職工有利,企業辦垮了,所有職工受損。我們通常有種說法,叫做"干得好不好,關鍵在領導",這話并不錯,干部的關鍵作用不可忽視。但是,所有干部是建立在群眾基礎上的領導人物,離開了群眾這個基礎就如魚兒離開了水,寸步難行。所以說,"企業好不好,基礎最重要"。這幾年我們沒有把職工看成一把雨傘,下雨了就撐開了擋雨,抓在手心不放;天晴了,就靠在一旁不理睬,想不起來它!斎,我們強調基礎的重要,并不是否定對基礎的教育和管理。行為管理學告訴我們,群眾離開組織和管理將會是一盤散沙,同樣一事無成。作為一名企業領導人,我們有責任對全廠廣大職工提一些基本要求和殷切期望,我們希望全廠職工都要做忠心報廠,愛廠如家的真誠戰士。

        (1990.1.6四屆一次職代會報告第36頁)


        領導的實干巧干精神——

        我們每一個單位領導都要拼搏,不要把眼睛盯著辦得好的單位,看別人挑擔不吃力,應該研究自己,正視現實,在商品經濟的時代,沒有商品經濟頭腦的干部要被淘汰,沒有能力戰勝困難的人的思想景是僵化。所以,我們要求各級干部要苦干實干加巧干,必須更新觀念,在"巧干"的"巧"字上下功夫,進一步認識困難的可塑性,拋棄那些守株待兔、放不下架子、怕動腦筋、怕擔風險的工作作風。在我們舞臺上,不允許有吃閑飯和濫竽充數的人,我們每一個干部都要珍惜自己現有的位子,從總廠一級領導開始,每個人都要帶頭去跑市場、找門路、搞經營,只有這樣去認識,去拼搏,我們的企業才能適應商品經濟的發展變化。

        (1990.10.21廠辦公會議紀要)


        一把手首先要抓業務——

        每一個領導要進一步增強"生產第一位"的思想意識。工作中,特別是廠長首先要抓好"業務",然后再扎扎實實抓"內務"。商品經濟的大發展,要求我們每一個領導都必須先學會放下架子,去求人,去找業務。

        (1991.10.19廠辦公會議紀要)


         干部要經得起風浪——

        當一名企業領導人是不容易的,他們常年為企業嘔心嚦血,在外東奔西跑,時常還要受到不應有的指責和惡箭中傷,我們的干部要經得起風浪,不要在乎這些,一定要保持企業大局的穩定、生產的穩定,自始至終保持清醒的頭腦。

        (1990.11.24廠辦公會議紀要)


        企業家不強調客觀——

        我們要進一步打破思想上的禁忌和障礙,開闊思路。企業家不講困難,不講客觀,只講怎么創造條件,駕馭工作,干成績。"風險"和"收益"同時并舉。世上沒有一件事是不冒風險的,敢于冒風險才能采摘最甜的果實。

        (1991.4.13廠辦公會議紀要)


        干部要有飽滿的工作熱情——

        廠領導在群眾中要樹立一個帶頭拼搏的榜樣。大浪淘沙,一個人的斗志、一個人的干勁、一個人的能力不是以年齡為界限的。我們要用各種辦法激勵自己以一種飽滿精神狀態去從事工作。

        (1991.10.19廠辦公會議紀要)


        干部要有果斷決策的能力——

        現在我們的中層以上干部都有幾年以上的工作經驗,都具備有一些果斷決策的能力。在處理一些工作時,要有自己的決斷,要有迅雷不及掩耳之勢的速度。"明日復明日"的拖拉態度、對一些問題還分不清層次處理的做法、"事無巨細"依賴領導的思想,都是應該改變,自己的路怎么走,自己的事怎么辦,要有自己的主見。只要心中裝著職工,辦事光明磊落,我們就會成一個不落伍于企業發展的好干部。

        (1991.10.26廠辦公會議紀要)


        永無止境的革命精神——

        "八年抗戰",我們只是走完了萬里長征的第一步,今后的道路還很長,我們有什么理由值得驕傲呢?我們要求各分廠廠級以上的干部要爭做現代企業家。企業家就要有政治家的風度,不能"小人得志便猖狂",不能"小人發財如受罪"不能"小人辦事混時光"。毛澤東同志有句名言,叫做"宜將乘勇追窮寇,不可沽名學霸王","霸王別姬"的典故應當引起我們每個干部的深思。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告第21頁)


        企業家需要暢想——

        通過幾年實踐,我體會到,無論是搞產品,還是找市場,第一步不妨大家先來個暢想曲:正想想、反想想,這想想、那想想,前想想、后想想,上想想,下想想,左想想、右想想,越想產品就會越多,思路就會越廣,市場就會越大,辦法就會越多。例如:貼花分廠開始認為在皮鞋盒上做文章,一雙只有塊把錢,有多大出息?經過聯想:江寧有多少皮鞋廠?全市有多少皮鞋廠?全省有多少皮鞋廠?全國有多少皮鞋廠?如果都改進高檔包裝呢?如果都到我廠印刷呢?為什么他們就不能到我們廠來印刷呢?如何使他們到我們廠來印刷呢?這一想渾身是勁。決心一定,說上就上,投設備蓋廠房,現在業務應接不暇,產值呼呼上。再如:做一塊金字招牌有多少錢?做一家絕一家有多大前途?據說全國有700多個大中小城市,如果每個城市一年只搞5萬元產值的金字招牌業務,那么全年就能達到3500萬元產值;如果經過努力,將每個城市5萬元產值改為5萬元利潤,那么就會有3500萬元利潤,產值就會達到1個億的水平。而這還僅僅局限于大中小城市場,中國還有2000個縣呢?如果也都能做5萬元招牌字呢?而這還不止上面我們光講做字,貼金上面還有文章可做:牌匾呢?貼金工藝品呢?真正思路廣、產品暢,企業就興旺。吃飯沒有事多想想也不犯法,千古以來,許多幻想、夢想、設想,今天都已變成現實,……。我們廠每個分廠都可以編奏一部部暢想曲,然后做出一篇篇文章,F代化管理說一個產品可以發展成一棵產品樹,一棵產品樹又可以發展成為一片森林,森林里的樹又可以做其它各種不同類型的產品,這個產品又可以發展為產品樹,產品森林,舉一反三,細胞分裂,滾雪球,老子生兒子,兒子生孫子,越生越多了,繁衍增殖,這個企業就會膨脹得越來越大。我們就應當這樣來思考、來暢想、來制訂確立我們的戰略目標和戰略策略。

        (1992.1.22五屆一次職代會報告第23-24頁)



        干好攤子是最好有后臺,企業的生存全靠我們自己——

        看位子沒用,守攤子不行,以事業廠子為重,干好攤子才是最好的后臺、最好的根基。任何一個領導都不可能是保護神,企業的生存全靠我們自己,企業不能成為政府的附屬物。

        (1992.2.28下午給縣繅絲廠中層干部上課時的講話)


        當廠長烏紗帽要抓在手上干——

        為了企業,我們當廠長的要把烏紗帽抓在手上干,不要因為領導的批評而氣餒,因為做官的都是“走馬燈”。一般情況下,我們搞企業的,產品是不能變的,市場也是不能變的,不求縣長求市場,我們才能生存。 

        (1992.2.28下午給縣繅絲廠中層干部上課時的講話)


        要你干與不要你干全在自己——

        有的人想:先撈兩個,就怕政策變,江廠長明天走了怎么辦?要不要我當廠長還很難說。你要乘這個機會練本事,要你干不要你干你都不在乎嗎,我跟縣里人講,我的烏紗帽是抓在手上的,你好好為縣里干,縣里好好要把你換掉干什么呢?我干了十年,好象還有幾年還下不來,我要下自己下,還沒有人要我下,為什么我這個始終不把這個事情看得很重的人,反而干的時間長呢?

        (1993.5.16泰山會議講話第14頁)


        一切要憑本事——

        干的不如看的,看的不如搗蛋的,搗蛋的不如跟著領導身邊轉的,這個壞風氣必須改過來。今后,我們廠必須倒過來。一切都要憑本事,一切都要靠真抓實干。

        (1985年對中層以上干部講話)


        搞好企業一定要有一個團結的班子——

        金箔廠這么多年為什么沒搞好就是人心不齊,領導班子不團結。為什么不團結?就是有些人熱衷于撥弄是非,挑撥離間,有的領導耳朵根子軟,一聽撥弄話,馬上就信以為真。從今以后,任何人不準在我面前講其他領導有壞話,講了我也不聽。凡是有人在我面前講杜廠長壞話,就等于在杜廠長面前講我的壞話。

        ( 1984。1對全廠中層干部講話)


        一個廠長是好是壞,職工不是僅看你是否自覺廉政,而是看你心中有沒有大家,能不能給我們帶來實惠——

        有些干部為表示自己不脫離群眾,吃飯到食堂排隊。我在廠里沒有客人來,吃飯也不去排隊叫廚師給我燒一個菜一個湯,習慣了,職工看來也沒有意見,可能有意見也提不通。我認為,一個廠長是好是壞,職工不是僅看你是否自覺廉政,而是看你心中有沒有大家,能不能給他們帶來實惠。我過去曾經排隊買飯,廚師看到是我,打菜都多一些,有些人研究就跟在我后面打菜,看給我打多了,也不敢給他打少,這樣影響反而更壞。當然我并不是一次也不排隊,有時為了掌握情況也去。

        ( 1990 對上級來人調查廉政問題的隨談)


        有些人看到廠長經理出差帶一個女秘書,大驚小怪,議論紛紛——

        談工作無精打采,談隱私眉飛色舞,這都是壞習氣。在國外講別人隱私的人是最不道德的,也是被別人最看不起的。其實這樣做究竟有什么大不了?很多人不知道外交場合,有一個女士參加效果大不一樣。今后在我們廠這樣的事要看成是正,F象。

        (1985年在中層干部會上講話)


        一個廠長總想著手下人的缺點,作么能干好工作?——

        我們領導干部要敢于啟用能人,提高層次,不要怕擠了自己的位子。要把手下人當作自己的親戚、自己子女,要幫助他們、信任他們,啟用他們。不要下面人頂了兩句就受不了,什么有你無我,有我無你的,要“大人”不計“小人”過;不要一天到晚記住人家有什么缺點,如數“家珍”,要記住他們的長處、優點,他們自己記不得的;你要記得。一個廠長總是想著手下人有哪些缺點,怎么能干好工作?

        (1992.8.25廠辦公會議紀要)


        干出成績是員工的,干出問題是領導的——

        一個領導要旗幟鮮明,要敢于表態,不要模棱兩可,讓其他人去表態。領導要始終記住這句話:干出成績是大家的,干出問題是自己的,人家才肯陪你干。

        (1992.8.25廠辦公會議紀要)


        對“謀”字的思考——

        最近,我突然想起了一個字:“謀”字!皷|方紅,太陽升,中國出了個毛澤東,他為人民謀幸福,他是人民大救星”。這歌唱了半個世紀,很少有人研究這個謀字。

        這謀字,怎么寫?怎么讀?怎么想?怎么干?我認為要好好思考。為人民謀幸福,這謀字就是動腦筋、想辦法、千方百計、無論如何、始終如一、堅定不移,這才是我們黨的根本宗旨?墒,我們這么多年走了一條相反的路,千方百計給他們“謀”痛苦,誰幸福誰倒霉,這怎么行呢?所以我們當一個單位小頭頭,就是要為這個單位人民謀幸福,每個頭頭都為本單位人民謀好了,全國人民也就幸福了。

        (1993.1與部分干部談話)


        企業家要自重自珍自尊——

        企業家要自重自珍自尊。自恃自傲不是真正的企業家,如有這種現象為不成熟,是農民領袖的反映,是洪秀全式的人物。象李喜誠這種家有幾百億財產的人物,仍然很謙虛,榮毅仁不也是這樣嗎?但是,有的企業家雖然有傲、有驕、有橫、有冷,因有的是被迫,有的是個性,有的是別人造成的,不能一概而論。

        (1993.4雜談)


        每事必恭是坑害我——

        董事會上制定的政策,有一個重要原則就是把中國市場改革的理論和方針政策同當地實際情況相結合,制定一套你的辦法來發展,這就是你開創性的工作,不要你每事必恭,這種恭敬是坑害我。這樣的人只能當工作人員,而且還不能放近處,你要根據你的情況,把你的企業搞的越大越興旺越好。這就是我的指導思想。

        (1993.5.16泰山會議講話第6頁)


        解放思想、拓寬思路,你就是一個好的企業領導人——

        國外企業家給下屬的不是錢、不是物,只是一個“思路”,不能陷在一條道上。正好今天會議室掛了一幅唐詩,說“烏衣巷口夕陽斜”,我們不能陷進巷子出不來。幾年前,電梯上只有一塊墊毯,踏進電梯,每天是星期幾很清楚。這個主意是北京一個生產小濕毛巾的何老板出的。就是這么個主意使小地毯廠空前興旺。解放思想、拓寬思路你就是一個好的企業領導人。

        (1993.5.16泰山會議講話第7頁)


        當你處處找自己問題時,你就成功了——

        很多的同志出了問題,不找自己的原因。美國人————我的腳伸在路邊上,你路過時,踩了我的腳,我還要向你道歉,因為我的腳放的位置不對才使你踩了我的腳,因此,我要道歉,對不起“Sorry!”如果我的腳位置對,你怎么會踩到我呢?如果把你絆倒,更不得了,先從自己身上找原因。我們有些人都找人家問題,思路怎么對呢?所以,態度端正,就是要找自己的問題,當你處處找自己問題時,你就成功了。

        (1993.5.16泰山會議講話第9頁)


        放下包袱,開動機器——

        原來我們認為不怎么樣的人,工作反而有起色,原先認為不錯的,反而不行,因為他們認為自己了不起,把自己看得過重,工作不敢闖,不敢干,這就是包袱。邢華智呢?始終背著我是金箔廠第一個中技生的包袱,我要是搞垮了難看,始終謹小慎微,結果越搞越僵。范學根也背了個包袱,沒搞改革開放前,范學根就是我廠一個比較好的干部,始終講究個形象,該邁大步的時候不敢邁大步,怕出漏怎么辦?金新生還不是背了個大包袱嗎?金新生一切以老實忠厚又不得罪人為準則,沒有一個人講他不好,就深怕有一個人講他不好!董建強有沒有包袱?我是團委書記,搞不好難看。你李文應是個老廠長,也有包袱。毛澤東1945年寫的,《放下包袱,開動機器》我們要好好學學,在坐的都要放下包袱,開動機器。放下什么包袱?開動什么機器?自己找,我希望你們自己找。

        (1993.5.16泰山會議講話第10頁)


        文化大革命的觀點、方法,現在能不能用?——

        企業家要有個眼光,要站在高處,干在實處。過去學大寨、學大慶,有這樣的口號,“站得高,看得遠”,這方法用于市場經濟也是好的,只不過那時是搞階級斗爭,站在高處看他是不是和黨中央保持一致,干在實處,專門搜集人家資料;現在我們站在高處是要看金字招牌這個市場怎么樣,干在實處是要一家一家去功破。

        有些文化大革命中成長起來的干部,總認為關系時期學的一些東西也都不能用,荒廢了青春,怨天怨地。而我則不這樣看。我認為文化大革命中學的一套完全可以用于市場經濟。比如:文革時刻注意階級斗爭新動向,現在改成注意市場經濟新動向;原來說一分為二的觀念;透過現象看本質的觀念;活學活用的觀念,等等都可以用,關鍵是把內容換一換,將階級斗爭換成市場經濟。

        (1993.5對本廠有關人士講話) 


        關于毛澤東的哲學思想——

        毛澤東勝利在什么地方?精髓是什么?要我概括,毛澤東最大的精髓就是——有哲學思想,看問題不僵化,哲學學得好、用得好。有很多同志就是哲學學得不行,思想陷入了僵化。毛澤東哲學思想就是一分為二的觀點;實事求是的觀點;辯證唯物主義的觀點;理論和實際相結合的觀點;存在決定意識的觀點,這樣一系列的哲學思想,所以毛澤東在越是困難的時候,越談笑風生,越是勝利的時候,越居靜思考。

        (1993.5.16泰山會議講話第32頁)


        看問題不能僵化,不能拘于習慣思維——

        有的人講上海這個地方金字招牌難做。我們上課時講的,有個島上居民不穿鞋子,英國和美國的業務員都到這個島上去推銷鞋子,英國人跑去一看,這個島上人祖祖輩輩都不穿鞋子,因此這個島上沒有鞋子市場;美國人一看,這個地方人都不穿鞋子,如果每個人都穿上鞋子,那我要推銷多少鞋子?接下來我要一家一家宣傳,我要使島上的人都穿上鞋子,因此,這是個大市場。上海不是這個道路嗎?正面地去看,上海有一千多萬人口,有多少個企業?有多少個高樓大廈?如果我要是把這些招牌都做下來,你這個時候看上海就要象看到什么東西樣的?——就要象看到仙女一樣的,非常開心;那么有人看到上海,就不是仙女了,就象個妖女,這個地方危險的不得了!難度不得了!你怎么看?或者你認為這個仙女特別好,但仙女好看不起我,你害怕。我們很多人就是“怎么看”、“怎么干”的問題處理不好。 

        (1993.5.16泰山會議講話第33頁)


        如何對待風險——

        思想僵化束縛了很多人的本事。還有一個冒風險的問題,站在這個臺階上往那邊跨,即使是九成把握,也還有一成風險,只要心神一慌馬上就要跌下去,有的人是九成,有的人是八成,那么你就要量你自己的力量,你有幾成把握?如果有三成你能不能跨到?問題你有三成不敢冒七成風險,這取決于一個勇氣,有膽略,就是掉下去死了,又怎么樣呢?你如果這樣一想的時候,你就敢跨了。有的人還沒有跨的時候,他就先考慮,這肯定要跌下去,這就是一個在改革開放過程中的“恐高癥”,而實際上你不一定會跌下去,你有這個想法能不失敗嗎?

        (1993.5.16泰山會議講話第34頁)


        有人還沒干,馬上給自己留后路,什么叫“后路”?——

        有人講“狡兔三窟”,我這個人和這些人家看法不同,我認為只要有本事,什么“窟”都不要,我坐在哪兒都能活。有的人還沒干呢,馬上給自己留后路,你那個后路能用多少天呢?你不學點最本質的東西,你身上一百萬合同,你能留到哪一年?因此,什么叫“后路”?自力更生、艱苦奮斗減少埋怨、奮發向上,敢于向困難斗爭,這就是“后路”。

        (1993.5.16泰山會議講話第37頁)


        六種人不能當廠長——

        有的人當了廠長,或者是當了干部,坐在崗位上,猶如一個搖籃中的嬰兒,吃、喝、拉、尿都指望保姆照顧,如果離開保姆,就活不成。這種“嬰兒式”的干部能當好廠長嗎?有的人坐在干部崗位,上面有什么指示,全文傳達給下面,下面有什么情況,全部傳達給上面,自己不動腦筋,不花力氣,這種“轉播站式”的干部能當好廠長嗎?有的人坐在干部的崗位,好似一個算盤珠子,上面撥一下動一下,不撥就不動。這種“算盤珠子式”的干部能當好廠長嗎?有的人管理一個攤子,多少年下來,“兩個茶杯”還是“兩個茶杯”,無變化、無發展,這種“保管員式”的干部能當好廠長嗎?有的人坐在干部位置上,掌權不推陳出新,享福不推,沒干好出了問題,則與自己無關,全怪張三李四王二麻子。這種“嘴歪怪茶壺漏”的人能當好廠長嗎?有的人身子坐在廠里干部的崗位上,卻心懷鬼胎,打小算盤,搞吃里扒外的活動。這種“人在曹營心在漢”的人能當好廠長嗎?

        (1987.12.29三屆一次職代會報告第45-48頁)


        我廠考察干部的八條標準——

        一個企業,決不能單純選那些生產型聽話型的干部,也不能選那些花言巧語的干部,更不能選那些憑關系靠鉆營投機取巧的干部。我們衡量和考察干部有八個方面:一是看干部文化高低,但更看干部實踐本事,看其政績如何;二是看干部對領導本身態度好壞,但更看干部對工作態度的好壞;三是看干部年齡大小,但更看干部能否適應工作;四是看干部現有貢獻大小,但要考慮到所處地位;五是看干部工作是非,但更看現實現表;六是看干部在群眾中的議論情況,但更看事實如何;七是看干部肯不肯干,但更看會不會干;八是看干部專業水平,但更看其綜合領導能力。

        (1989.2.22廠三屆二次職代會報告)


        關于廠長負責制——

        關于廠長負責制的三個觀點:1.廠長負責制是我國政治經濟體制方面的重大改革,它從根本上改變了我國幾十年來實行的黨組織領導下的廠長負責制,明確了在企業廠長處于中心地位,是企業的一把手。國家對實行廠長負責制已經制定了企業法規,將長期推行下去,決不是兩年,三年的權宜之計,千萬不能以為廠長負責制只實行三年,三年以后就不實行了。2.廠長制定的三年任期目標與廠長負責制是兩個截然不同的要領不能混為一談。在實行廠長負責制的時候,負責制三年任期目標是為了確定自己的工作任務與奮斗方向,決不能把它看作是政府換屆,四年搞一次,或者最多只能干二屆,企業的廠長,從來也沒有哪個文件規定只能干三年,三年以后大換班。3.雖然廠長負責制沒有規定廠長到期必須下臺,但是并不等于所有企業的廠長們是終身制,所有企業的班子不可變動。根據實際情況,隨時可以更換某一個人,這都是正常的現象,這一點也是要明確的。

        (1989.6.26廠辦公會議紀要)


        6.勤勞致富的分配原則

        社會主義分配原則的認識誤區——

        我們應該分清社會主義分配原則的理論界限,大膽推行社會主義分配原則。1.莫將“大鍋飯、平均主義”理解成為社會主義的分配原則了;2.莫將“鐵飯碗”、人人“有飯吃”理解成為社會主義的分配原則;3.莫將“現行國家推行的工資政策”理解成為社會主義分配原則;4.莫將“領導意見、習慣辦法”理解成為社會主義分配原則;5.莫將“雷鋒精神”理解成為社會主義分配原則。社會主義分配原則的理論核心是:按勞分配、多勞多得,社會主義分配原則貫徹執行的結果衡量標志:

        A.工資總額、獎金總額是否突破,即是否違反現行總規定;

        B.工資總額、獎金總額與經濟效益增長比例是否協調;

        C.多干的是否真的多得,少干的是否服氣,即群眾的積極性如何;

        d.企業的發展與后勁怎樣。


        (1991.8.25廠辦公會議紀要)

        如何理解“允許一部分人先富起來”政策——

        社會主義生產目的到底為什么?改革開放的目的到底為什么?我們認為,就是要使老百姓富起來,使他們早日進入小康水平。我們國家制定“允許一部分人先富起來”的政策,什么時候也沒有說過讓哪部分人先富起來,難道只能給個體戶富,只能給投機倒把富,不能給金箔廠職工富嗎?。我認為,只要通過誠實勞動和合法經營,我們金箔廠職工先富起來。是完全應該的。


        (1992.l.22五屆一次職代會報告第 31頁)

        黨的干部也應名正言順地富起來———一

        從XX縣長離任前后的情景想想,現在的領導分配制度也不盡合理。下臺之前,他家過年過節,土特產吃不了,甚至往外扔,胡亂送給別人。下臺第一年,過年過節還有不少不忘舊情的人送;第二年,還有少數朋友送;第三年,要親自打電話、開口了,基本上有求必送;第四年打電話說“怎么不早講?”為難地送;第五年,干脆說:算了,不如花兩個錢,在市場買吧.這個現象是事實,值得深思。為什么跟黨干了幾十年,還這樣心酸呢?

        (1992年對許多來廠客人講話)


        廠長應無后顧之憂——一

        我當個企業廠長,為什么收入不如個體戶?為什么不如那些賣咸水鴨的?賣干切牛肉的?賣蘋果的?我認為這也不合理。堂堂一個大廠長,老婆買菜沒有錢,小孩上學沒有錢,這樣下去,我整天頒來煩去,哪有心思研究辦廠?

        (1991年動來廠主管部門領導隨談)


        按勞分配一定要體現—一

        有些事,我想來想去想不通。我當個廠長,一年為國家創稅利幾百萬,乃至上千萬。但是我新家搞裝璜,卻要找人拉關系,說裝好一點,費收少一點,就這樣,還怕紀委查。事情辦過了,卻整天提心吊膽。如果我有錢了,裝璜這點錢算什么?可見這個現象要改變。

        (1993年對一些朋友談話)


        干好的干部一定要多拿錢——

        一個光明正大的干部還求人情,拉關系,找人買便宜貨,跟人要回扣,這都是現行經濟體制、政策辦法有毛病。只要分配關系理順了,這些不正,F象都可以糾正克服。我現在這方面就少得多,我理直氣壯多干多拿,就不在乎求人情,便宜兩個錢。

        (1993年對一些朋友談話)


        金箔廠分配指導思想——

        我們廠推行社會主義分配原則的指導思想為:


        1.干部實行崗位工資加風險責任獎的辦法;2.技術人員實行職稱工資加項目成果獎的辦法;3.生產工人實行計件工資加有關補貼的辦法。

        (1990.3.11廠辦公會議紀要)


        職工的經濟收入要與經濟效益結合——

        職工的經濟收入一定要與企業經濟效益結合起來,這是中央關于企業改革的核心所在。八五年我廠各車間各部門和每位職工,一切工資待遇、獎金收入、福利待遇都必須與所在單位經濟效益掛鉤,經濟效益好的,收入高;無效益的,收入低甚至無收入。我們要堅決大膽地拉開職工收入檔次,堅決不搞平均主義和大鍋飯那一套,每個經濟實體都要為廠部承擔經濟責任,凡是決定成立的分廠、公司,其產供銷責權利都要承包到底,各單位主要負責人和供稍科長都要同廠長簽訂承包合同。

        (摘《八五年廠全面改革意見》)


        供銷業務人員待遇要與業務成果掛鉤——

        供銷業務人員的工作,關系到企業的命運。因此,各單位所有供銷人員都不能搞“濫竿充數”,都要一個一個分開唱戲,堅持不準吃大鍋飯。干得好的高薪待遇,干得差的就低收入低待遇,實在不行的淘汰。除了旅差費、補助費照發以外,其它的一律按跑回來的產值利潤提成發給。提成比例以職工現有工資、獎金全部收入和承包產值指標進行測算商定。發給提成收入以后,不再發給其它經費,這項開支由所在單位支付。

        (摘《八五年廠全面改革意見》)


        我廠允許職工搞第二職業——

        近幾年來由于市場物價指數增長過快,身在企業單位的職工收入已經無法維持正常生活,想辭職不干又考慮長遠利益,諸如退休勞保、合同飯碗、公家單位等,而繼續干又入不敷出。雖然我們廠部每年都給職工收入放寬不少,但是僅憑廠里這點力量解決這個矛盾,能力畢竟有限。我們有些職工在廠里工作任務完成以后,時間、精力、體力還綽綽有余,如果在不影響本職工作的前提下,開展一些第二職業活動,不僅能夠解決市場所缺和有些單位的急需,而且能夠彌補職工收入的不足,甚至能盡快富裕起來。對此,我們廠從今以后不僅不反對,而且還特別給予道義上的允許。但是,開展第二職業必須要有一些必要的前提。第一,各單位一把手,堅決不準搞;第二,不能從事與本廠產品技術同類的工作;第三,不能影響本職工作。

        (1989. 2. 22三屆二次取代會報告第 29一30頁)


        敢于讓廠長經理們先“跩”起來—一

        一個企業的廠長對企業承擔著重大的領導責任和經濟責任,“搞得好不好,關鍵在領導”。企業的領導人多干活、多吃苦、多承擔責任,不能多得利,完全靠“覺悟高”和“思想好”來為企業吃苦耐勞,這種“吃苦在前,享受在后”的思想是干部應具備的基本素質。但是,各種實踐證明,單純憑覺悟和思想是不能持久的,也不符合“按勞分配,多勞多得”的社會主義分配原則。微薄的經濟收入很難調動多數干部的積極性。特別是現在的領導人應酬多,開銷大,即使有部分公款報銷,也很難彌補實際上的開銷,許多干部還貼錢干工作。這種“拿錢少的在前方打仗,拿錢多的在后方供養”的狀況在國家行政機關問題還不大,如果在企業長期不改變,肯到前線打仗的將會越來越少。

        (1987.12.29三屆一次職代會第37頁)


        調動承包者的積極性為企業多創利潤——

        我們廠是集體企業,一切產供銷全靠市場調節,找米下鍋。每個領導人一旦挑下這副擔子,精神壓力,思想負擔都是很大的,要承擔很大的風險。因此承包領導在所在單位取得較好經濟效益的情況下,獲得比工人高得多的風險獎金,不僅能調動承包者自己的積極性,而且也能通過干部積極性的提高為企業多創利潤,從而使工人也能多得。

        (1989.2.22三屆二次職代會報告第27頁)


        關于“跩”字的思考————

        我們當地有一個土話,叫做“跩”字。這“跩”,我查看了字典,解釋為有社會地位、政治地位、經濟地位的意思,帶有過去紳士的味道。

        我要對社會大聲疾呼,給廠長經理們“跩”起來。因為社會上大致分兩種人:一種是花錢的人,一種是賺錢的人。廠長經理是為當地、為單位賺錢的人,所以這些人越“跩’,干的人就會越多,賺的錢也就越多。

        有人說,現在的廠長經理們夠“跩”的了,吃喝玩樂,有車有房,比我們強多了。我認為這是事實,但是“跩”得還不夠,不然,為什么政府機關一招工,門庭若市?黨政要人子女都進去了?

        我們要在“重賞之下”鼓勵廠長經理們更“跩”。使人羨慕,使人垂涎,最后形成一個大階層。只有這樣,我們的經濟才能振興。 (1990.5一篇雜文)

        中國的榮毅仁太少了——一

        廠長經理們的社會、政治、經濟地位應該提高,中國大財團、大集團太少7,中國的榮毅仁太少了。我提倡應該讓廠長、經理們先“跩”起來!

        (1991、12.21在江蘇經濟管理干部學院師生聽課的課堂上的講話)


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