集團實現工業總產值首次突破2億元,達到2.3億元,比上年增長40%。
金箔公司引進日本、臺灣先進設備,產品首次銷往日本、意大利,從此先進的生產工藝將取代延伸幾千年的生產方式。
集團設計六大公司管理新模式,即:金箔公司、卷煙配套材料公司、包裝印刷公司、貼金招牌公司、房地產公司、商貿公司,為集團第二個十年的發展發揮重要作用。
集團投資1200萬元建造的金寶市場,八月二十八日隆重開業。金箔集團在第三產業方面邁出一大步。
由江寶全同志撰編,反映金箔廠十年改革發展實踐的著作《邊干邊吹集》三月正式出版發行,引起社會各界廣泛關注和好評。
集團卷煙鋁箔廠實現產值9002.16萬元,利稅1118.78萬元,占全年集團主要經濟指標總額的一半以上。
人大常委會副委員長廖漢生十月二十六日視察金箔集團。
11月,集團總裁江寶全舉行新聞發布會首次向外公布改革十年來企業內部分配方案,這一套體現社會主義市場經濟發展初期的分配制度,得到各界的一致肯定。
創業兩年的金融電子設備廠產品大批量上市,行銷全國十二個省五十多個城市。
曾在金箔廠歷史上挑過大梁的南京貼花印刷廠,八月由于虧損嚴重被新成立的煙草包裝印刷廠取代。
3月集團總部及各管理部門遷至金箔集團成山工業園。
金字招牌及貼金工藝品榮獲第五屆亞太國際經濟博覽會金獎,集團名優產品系列又一次得到延伸發展。
金字招牌走向全國戰略穩定實施,已在各地成功建起23家企業,社會效益明顯,實現產值2300萬元。
江寶全總裁十一年來不斷摸索市場經濟條件下搞好企業經營的理論并有著成功實踐,被南京理工大學管理學院聘為兼職教授,這在南京企業界是首位。
經南京市有關部門批準成立了金箔房地產公司,這是集團向房地產業邁進的第一步。